物资材料核销一直是我们项目的薄弱点。针对这个薄弱点项目领导多次组织物资材料核销培训会，并邀请轨道公司的郭军红来我项目指导物资材料核销工作。从之前的物资部单枪匹马做核销改为“全民参与核销，单仓每日核销，施工用量日日明细账”。复杂的核销问题，改变了作战的策略，各个击破，这个困难事变得简单而又意义了，真正实现了核销的目的。

对于物资核销首先要认识到它的重要性。以往对物资核销的认知程度不足，认为物资核销是走形式主义，导致项目物资核销工作滞后，没有达到预想的效果，没有真实的反应物资的采购与消耗成本。高度重视物资核销工作，出现超耗和欠耗都必须认真分析原因，找出对应的措施和方法。再者物资材料核销不只是物资部一个部门的事情，而是需要相关部门和各站共同配合的出来的结果。各部门和各站信息是流通的、有关联性的。介于之前靠“回忆”分析超欠耗，只是为了应付物资核销分析资料。施工过程中管理的少之又少。针对此现象，项目总工黄磊提出了“单仓核销”，由各站的材料员和各站站长共同完成，当天完成的施工，当天出核销结果，核销工作由此变得更精确细腻简单化。最后一点就是盘点时间的把控和准确性，项目部每月要求25号那天完成物资盘库，再者盘库由项目部各部门以及各站共同参与。

只有把物资核销管理精细化，制定一套细致有效的管理办法，确保供应的主材全部按计划用在工程项目中，并且努力将物资消耗控制在合理的水平上，及时总结分析物资消耗的原因，紧握管控材料成本的过程，最终实现提升项目盈利的能力。