时间是这世间最伟大的书写者。在过去的时光里，笔者调查发现部分员工工作热情不高、工作效率低下，不同程度存在“出工不出力”的现象，直接或间接地影响了团队的整个战斗力。在铁路进入发展“快车道”的关键时刻，我们要以怎样的态度打赢这嘲攻坚战”，更好的服务铁路安全生产呢？

近几年，笔者发现一些员工的工作积极性得不到很好的调动，不自愿地投入到工作之中。也有不少员工仍然不同程度存在“干多干少一个样，干好干坏一个样”的思想，而且有继续蔓延的态势。究其原因，管理走了回头路，“领规”高于一切，缺乏机制，缺乏情感，给员工心灵注入了更多的失望。这也无形中挫伤了员工的积极性，致使积极性得不到很好的调动。

明白人都知道，抓管理，干事业，必须人抓人心，抓住了人心就抓出了成绩，我们要用两只手指挥着千双手去创业，要用一个人的脑子指挥更多的大脑去思考，让每个员工都去做浮起大船的水，助船扬帆的风，折射阳光的月。

当前，粗放管理给员工带来了太多的困惑，主要表现在：说一套做一套，不讲政治讲官位，不干事业想仕途；漠视群众，脱离实际，唯我独尊，作风粗暴；搞形式主义、弄虚作假、劳民伤财、瞒上压下；自命不凡、玩世不恭、怨天尤人、不负责地评头论足、阳奉阴违、我行我素，自以为是。加之管理的思维陈旧，激励机制不完善，用人机制不健全，以及现实生活环境，工作环境艰苦。致使员工顾虑重重，长期置身于这种环境中，思想方面影响较大，直接影响到工作的积极性和创造性，直接或间接地影响了单位各项工作的扎实有效开展。

我们必须看到，大凡一个单位管理者的情绪不仅会影响自己的工作，还影响到下属及其他部门的员工。所以，管理者必须要有较强的情绪控制能力。要清醒、冷静、理智地对待和处理事件，控制自己的情绪，避免出现情绪波动的状况，约束自己不当或不良的行为，做到自律，保持谨慎的态度和思想，抓好管理，带好队伍。

每个单位兴盛的背后，都与员工的努力、付出、推动分不开。唯有关系理顺、以人为本。因此，管理者不能原地踏步，工作和学习一样重要，“逆水行舟，不进则退”。特别是要调整好自己的心态，“吾日三省吾身。”会反省，才会有进步。通过反省自己，才能看清自己的长处和短处，发现问题，改正问题，不断地“敲打”自己，提高自己的业务和管理能力，确保管理不走回头路。