安全生产始终是企业永续发展的内在需求，也是社会和谐、美好生活的基本保障。工程项目是企业经营发展的前沿阵地，那么追求工程建设的本质安全，就是所有基层项目管理人员肩负的神圣责任，更该言传身教、知行合一。

基层项目部的每名员工，都与一线生产安全密不可分。大到施工现场的电梯与起吊作业特种设备的安全，小到后勤工程指挥车安全驾驶、食堂灶具的安全操作；无论是施工过程中，还是歇工休闲娱乐期的个人自身安全，都要做到防微杜渐、念好“安全经”下好安全棋。

在项目每个人都要经历三级安全教育，公司级、项目级、部门（班组）级，这是每个人安全第一课。为了提升岗前、岗中教培质量，项目管理人员应身体力行，共同参与到培训制度建立、培训计划讨论、三级教育内容的设置、参培时间及考核工作中。在施工一线，项目管理人员要参与班前讲话，引领所有参建工人，熟知熟记现场各种设备操作规程、安全纪律，并率先示范正确佩戴安全防护品，在大家心中系牢一根安全绳。在施工过程中，项目管理人员应做到“眼勤、脑勤、脚勤、嘴勤”，下现场进班组，入隧道守桥头，多思考、常提醒、勤检查、促整改；可以将办公室设置在现场，通过深入一线了解掌握施工动态，积极主动采纳工人合理化建议，用严谨务实的思维，从实践中寻求解决生产的好办法，节省工时提升工效。

俗话说：“没有规矩不成方圆”。项目管理人员，还应参与到安全生产规章制度的研究讨论、贯彻落实全过程。项目规章制度是管理的重要依据，在制度制定时生搬硬套、千篇一律都不可取，要从两方面考虑把握，既不能违反局及公司的规定，还要接地气具有现实可操作性。唯此，项目安全规章制度才能扎实落地，对施工生产起到很好的安全保障作用。另外在设置安全奖惩制度时，要注意安全奖惩的范围和执行力。一旦制度确立，所有的项目管理人员，都要严格执行不徇私情，这样才能达到激励和惩戒的效果，更好的助推安全生产。

总之，安全生产事关每个人的幸福，也关系到企业发展的大局。作为基层项目管理人员，要言传身教，真正做到信守安全承诺、履行安全职责，为企业安全稳舰高品质发展奉献积极力量。