每年春暖花开之际，应是国铁集团满满的收获期，结果受众所周知的新冠病毒疫情影响，铁路客货运出现了大幅下滑。目前，疫情防控任务依然严峻，铁路运输仍处于负重爬坡、日渐恢复阶段，各项经营指标欠账处于“红线警示区”，我们铁路基层站段面临前所未有的困难和挑战。

非常时期怎么办？安康机务段当机立断，立即出台了《保增收、降支出、创效益》经营管理宣传册，从任务指标“多挣”、安全经营“少扣”、降本提效“省着花”三个方面着手，引导干部职工树立效益效率意识、安全意识、经营意识、节约意识、算账意识，让职工从思想上断绝“铁路家大业大、单位效益不好和我们没关系”等等这些无所谓的思想。从思想根源树立起铁路发展关系着每一个集团公司，关系着每一个基层站段，关系着每一个铁路家庭，关系着每一个铁路人。与此同时，该段以主题微宣讲和现场宣讲相结合的模式，由段领导班子成员亲自带头、各职能科室分片负责，全面开启专题宣讲。截止日前，该段已开展11期主题微宣讲，32场现场宣讲，充分调动起全段干部职工主动参与安全经营、节支降耗管理工作的积极性。

在此基础上，该段还出台了《绩效考核办法》，从职工切身利益入手，凸显一线优势、体现多劳多得、优劳优得、责任共担、利益共享的工资分配理念，以经济杠杆撬动职工挖潜提效的工作积极性。

该段劳人科管理干部分成4组，对检修车间、整备车间、后勤车间等一线生产班组人员考勤、工作任务、日工作量和工资分配情况进行实地调研写实，逐一摸清各工种工作任务和日工作量，对现场发现的分配不合理等问题实地解决，为职工讲清工资组成部分，算好每一部分工资账，让职工清清楚楚怎么多挣钱，如何少扣钱，切切实实地省大钱。