在轨枕生产车间里，机器飞速地运行；在经九路立交建设工地上，施工机械夜以继日工作；在五陵大道施工现场，架桥机正以每分钟0.3米的速度“高速”推进……进入二季度后，西铁工程公司按下生产“快进键”，跑出企业发展“加速度”，加速完成二季度生产经营任务。

该公司将二季度确定的3265万元的产值和827万元的利润指标，分劈到各生产单元。营销人员对管内的路内外工程市场进行走访，收集市场信息，建立了市场开发数据库，逐项制定开发方案，明确了牵头领导和责任人。对于项目开发中的瓶颈问题进行专题分析，制定对策，督办跟进，切实保障市场开发工作成效。

该公司对26项在建项目逐项实地踏勘，对开工条件、安全风险、技术方案等进行全面评估。与责任部门和责任人签订“军令状”，限期完成施工手续办理，积极协助子（分）公司和项目与甲方沟通，解决工程费用、“三通一平”等方面的问题，做到任务不减、目标不变、标准不降，确保所有在建项目早开工、全开工。

该公司推进施工项目精细化管理，细化单日作业任务，落实问题追溯制度。召集专业部门，对市经九路、黄金大道、五陵大道等重点项目的施工方案进行优化，推行多工序平行作业法，突出结合部管理，提高施工劳动效率。在公司范围内统一集中调配施工技术人员和设备，确保重点项目人员和设备优先保障到位。

该公司还建立了干部作风督导检查组，采取实地检查、走访座谈、专项检查等多种方式，对干部的工作纪律、安全包保和工作成效进行重点巡查。进一步完善了《经营绩效挂钩考核办法》，将二季度的生产指标完成情况与各生产单元进行挂钩，细化了奖罚项点。广泛开展“送关爱到一线”慰问，凝聚生产经营合力。