受新冠肺炎防控管制需要，铁路部门客货运量大大减少，集团公司综合运输收入远低于工资成本支出，国铁集团通过电视会议强调在全路范围内开展节支降耗，改革创新工作，以节支降耗为着力点，全面提升国铁企业法治化市场化经营水平。

在资源方面，集团公司从生产过程入手，深入分析支出结构，以大项成本支出为重点，在确保安全生产和职工收入必需支出的前提下，本着“保必需、压一般”的原则，优化维修设备作业流程，充分利用大数据平台，综合分析设备运行状态，科学制定单项设备周期修，同时对设备维修中报废的可利用配件，通过修复，回收再利用，充分提高废旧配件的利用率，在节约支出的同时也提高职工的设备维护业务能力。

在管理方面，科学有效运用远程监控手段，实时监控偏远无人值守站设备运行状态，既监控了设备的运行状态也减少了人力浪费。同时根据实际情况优化劳动用工增减，在保证安全生产的情况下，分流超员地区职工，合理安排其工作，充分提高工作效率。不积小流，无以成江海，日常工作时，严格执行人走断电，严禁长流水，长明灯等情况出现，大力推行台账电子化，降低办公用品的消耗。

“节约莫怠慢，积少成千万”。全路干部职工勠力同心，更好地肩负起新时代交通强国铁路先行的历史使命，相信过好了“紧日子”，一定能迎来“好日子”。奋力开创铁路高质量发展新局面，坚持与企业、与国家一同抗击疫情！(崔璟瑶)