“有再宏伟的目标，不去落实，一切都等于零”。如何全面落实集团公司“四会”精神？如何应对公司跨越式发展带来的巨大压力？如何进一步坚定广大员工对企业发展的信心和决心？必须发挥“领头雁”作用，通过身体力行，以上率下，层层分解指标，压实责任，凝聚全员力量，才能最终确保各项任务目标的顺利实现。

作为该公司目前体量最大的德阳高新区水系综合整治工程项目，解决“扩产值、拓市潮中的难题摆在了当前首要位置。针对项目在2019年因各种因素影响而无法释放产值的困境，2020年又因疫情耽误的工期和即将来临的汛期，该项目部提出“信心更比黄金贵，办法总比困难多”，为项目部全体人员鼓劲树信心，仅有不厘清“责、权、利”，围绕“干、管、算、收、揽”链条，完善全员、全过程、全方位创效体系，真正把任务分解到各部门，将任务落实到每个人肩上，全力保障项目优质高效的按期完成既定目标，尽可能释放更多产值，尤其要注重发挥支部引领作用，抓好组织建设、队伍作风建设，在保障安全的前提下，精准落实排产计划，确保生产进度，做好人员调整和充实。同时，要依托内外部媒体，推出专项专题文章，树立良好形象，营造健康昂扬的干事创业氛围，推动项目大干快上、提质增效，全力以赴确保工程如期完成，为公司上规模奠定基础，向当地政府及业主交出一份满意的答卷。

西南区域作为该公司核心市场，为了使市场开发的道路更加广阔，能在属地区域能够实现深根开花。下阶段就是要把项目做优，把市场做大，以干促揽，滚动发展。积极与业主进行沟通交流，进一步加深彼此的了解，建立良好的关系，在广汉市即将全方位建设的前景下，进一步加强合作，继续能贡献出中铁城建力量。（王强）