安全管理的核心是问题管理，关键在于检查发现问题。谁都希望能把问题解决在萌芽状态，但随之而来的压力和不理解却不是人人都能承受的。

“很多人都不愿意听骂声。”这是一位老基层管理人员在安全警示教育会上的感慨。为什么会有骂声？扁鹊兄弟为人治病的故事能给我们答案。对一个自认为没病的人称其有病，很容易因此得罪人甚至挨骂，所以善于“治未脖的大哥声望最校但一反思，在疾病的三个阶段中，“治未脖成本最低，也最容易，恰恰证明扁鹊的大哥医术最高。我们不妨用这样的逆向思维去回答那些“不理解”、“不支持”，同志间在共同目标和制度原则基础上为安全“治未脖。

“治未脖，吃他人之堑，长自己之智。连日来，集团公司各级开展安全警示教育活动，全员看安全片、听安全课、读安全书、写安全心得，与“上工治未脖颇有异曲同工之妙。以反面典型为镜，我们可以发现有不少共同的心路历程，很多都是受侥幸心理的驱使、“大无畏”心理的支配、从众心理的诱导、失衡心理的怂恿，最终只剩哭声。警示教育是味“苦药“，但苦口利病；是味“猛药”，但猛药治疴。把自己摆进去，才能看清各种利益固化的症结所在，找准突破的方向和着力点，拿出有突破性的举措。

“治未脖，以担当来铺路，用责任来架桥。我们说安全永远在路上，无论是上级的指示要求，还是班组建设所需，或是职工的合理诉求，都应该养成闻令而动、雷厉风行的工作作风，努力使各项工作得到真落实、严落实、快落实、全落实。只有顶住压力、扛起责任，时时带头整改、件件较真碰硬，以行动为号令、以落地为准绳，定好盘子、理清路子、开对方子，才能药到病除。否则，有认识无决心、有态度没行动、有能耐不担当，“摁下开始键后等结果”，“等在终点看谁先撞线”，口号喊得震天响、行动起来轻飘飘，怎能发展于基层、取信于职工？

“治未脖，要有法的严肃，还要有爱的温度。问责其实有滞后性和概率性，而这也是我们较比容易忽视的。比如：问责泛化简单化，欠缺精准度、科学性；把处理、通报当结果，搞“一问了之”，不帮助其甩掉思想包袱、重拾信心；对被问责者带有偏见，只见其过错、无视其成绩，甚至以瑕掩瑜，等等。动员千遍，不如问责一次，但也要“为负荆者释缚”，做好“后半篇文章”。毛泽东曾提出提出：“实行惩前毖后、治病救人的方针，借以达到既要弄清思想又要团结同志这样两个目的。对于人的处理问题取慎重态度，既不含糊敷衍，又不损害同志，这是我们的党兴旺发达的标志之一。”如此，负荆者才会得了教训又暖了心扉，往往知耻后勇、临阵无畏。

“治未脖不是故意“找茬”，而是一种制度关怀，更是筑牢安全屏障的保障。在这个意义上，个人正确认识规章制度，正确面对落责考核，就能把很多矛盾和问题化于无形。反之，责任事故、安全事故的发生，虽在自己意料之外，却必在情理之中。（周源）