中国铁路西安局西铁工程公司全面评估疫情对生产经营工作的影响，将增收节支成效与干部职工的收入进行挂钩，通过加强预算管理、优化资源配置、监控预算执行、鼓励全员创效等等多项措施，层层落实工作责任，有效激发了全员增收节支“引擎”，为生产经营任务有序完成奠定坚实基础！

该公司以全面预算管理为统领，建立了经营管理指标体系，完善了经营收入、盈亏总额为核心的预算目标管理制度，制定了《增收节支措施目标及推进计划》，明确了24个执行单元的增收节支目标、保障措施和奖惩办法。对管内的涉铁项目进行摸排，建立了市场开发数据库，“一项一案”制定开发方案，实施定制化、个性化的营销策略，保证营销成效。

该公司按照预算配置资源，优先安排市场开发、工程建设、施工安全和改革发展预算。广泛开展节支降耗活动，通过推行无纸化办公、合并同向用车、压减会议等多项举措，严格控制办公费、汽车费、会议费、业务费、差旅费“五项”费用，最大限度降低非生产性和间接性成本支出。修订完善了部门能源节约奖惩措施，定期兑现考核，减少跑冒滴漏现象。

该公司将增收节支兑现情况与全员的工资收入、执行单元负责人的业绩考核进行挂钩。每月对预算执行差异较大的部门和子分公司实施预警和通报，加强预算执行监控。每月度对各执行单元的增收节支目标完成情况进行评价，强化预算执行过程及结果的考核运用。推行工程项目标杆化和标准化管理，实行单项工程项目效益核算，促进项目工程降本增效。

该公司还精心组织开展“节支降耗作贡献、改革创新立新功”主题宣讲，引导干部职工立足岗位进行技术创新、修旧利废；广泛开展“金点子”征集活动，激励全员增收节支的积极性和创造性。推行兼职并岗，抽调机关党员干部参加Ⅱ、Ⅲ级施工任务，最大限度节约人力费用支出。积极落实疫情相关税收和“三金”减半等政策，保证企业经营效益最大化。（西铁工程公司  田家卫）