连日来，以研发生产销售铁道信号产品为主营业务的西安思源科创公司利用疫情防控的生产销售空档期，深入分析市场，完善营销方案，密织疫情“防控安全网”，为复工生产和抢占市场做好充分准备。

该公司成立疫情防控领导小组，党政正职任组长，中层以上干部和各级先进党员为骨干，持续密织“疫情防控安全网”。千方百计为干部职工购置发放口罩800余个，三次“拉网式”排查节前节后往返湖北境内职工信息，坚持以部门为单位每日全员疫情“零报告”。成立党团员突击队、志愿服务队4支，每日坚持为上班职工测量体温，并做好公司生产办公区域消杀灭工作，确保职工身体健康。

党政正职牵头，利用微信、钉钉等平台，组织主要经营管理部门和六大经营板块负责人开展营销策划会9场次，围绕全年2.3亿元经营目标，细化落实具体经营项目49个，确定优化营销及综合管理措施32项。组织六大经营板块负责人深入分析市场行情，针对营销重点客户制定“一案一策”营销方案。发挥高新技术企业优势，确定以客户为中心的全产业链技术服务营销模式，制作技术营销宣传PPT6个,VCR视频宣传片和产品宣传册百余份，为迅速有效抢占市场做好全面准备。

此外，该公司还提前预想可能出现的市场营销问题，组织财务、劳人以及物资采购等专业管理部门成立综合应急委员会，针对公司制度规范未能覆盖的特殊经营事项，从“三重一大”事项的“五个是否”的高度进行论证把关，为生产经营一线部门提供快速专业的处理方案，为复工经营扫清一切障碍。