在全力打好疫情防控阻击战的同时，国铁集团党组坚持强基达标、提质增效，着力节支降耗、改革创新，统筹谋划，精准施策，全力抓好安全、运输、经营、建设等重点工作，奋力夺取首季工作开门红，确保全年各项工作起好步、开好局。

针对今年春运实际，国铁集团党组认真部署春运工作，围绕“平安春运、有序春运、温馨春运，让旅客体验更美好”的目标，根据疫情对客运的影响，及时调整工作思路，积极实施“以货补客”新战略。在上下联动全力打好疫情防控阻击战的同时，统筹抓好安全、运输、经营、建设等重点工作。不仅在强化客运组织、动态调整开车方案、做好售票组织工作、改善出行环境、加强宣传舆论引导工作等方面下功夫，还狠抓春运各项工作的服务质量，持续提升了铁路安全管控能力。

笔者认为：从目前疫情造成的影响来看，铁路调整实施“以货补客”及时准确，对货运部门来讲，加强货源组织，强化装卸组织，加大专用线建设和共用力度，组织好各局管内的货车运用工作是十分必要的，因为安全一直是铁路永恒的话题。对于铁路工程部门来讲，应从年初就从严从实抓好各项经营工作，科学有序稳步推进铁路建设，加强节后建设项目复工安全风险管控能力，积极应对可能形成突发性的安全风险，确保各建设项目能按节点扎实推进，有效补充货运专线能按时通车。

疫情发生以来，客运部门运输生产变化十分频繁，列车开行调整相当于每天都在经历一次调图，但铁路部门牢固树立了“变化即风险”的理念，全面加强了变化项点的卡控措施，动态调整节后运能。在密切关注各地企业、院校放假时间调整情况的同时，做好返程务工流、学生流组织引导，并根据车票预售情况，加强大数据分析，提前优化客车开行方案，取得了显著效果。

虽然疫情严峻，但铁路能在客流量急剧减少的情况下果断转变思路，实施“以货补客”战略，虽然看似大胆，但不失为有力之举，在形势严峻的条件下，抢抓时机，抓好了货运增运增收。有序推进了各项重点工作、任务指标的细化分解，有效缓解了客运部门的经营压力，保证了各部门经营开发和经营管理可持续发展，统筹兼顾了铁路发展和建设有序推进。（夏文博）