今年以来，中国铁路西安局集团公司西铁工程公司在安全管理上坚持问题导向，大力推行安全“工作清单”管理，全流程消除安全隐患，补齐管理短板，有效提升了施工安全管理的标准化和精细化水平，确保了施工安全持续稳定。

每项工程开工前，该公司组织安全、施工、技术等业务部门开展安全评价，全面梳理工程施工中的风险项点，建立了安全“问题清单”。以清单形式明确施工中的风险类别、等级、排查频次、处罚标准。结合施工推进，及时更新清单内容，推行动态管理，前移安全管控关口。

该公司每月随机抽取3个项目，组织专业部门进行重点检查。根据在施工现场排查的安全隐患和问题制定“整改清单”，逐项明确了整改措施、责任人和整改时限，督导项目部逐条销号并形成反馈记录。安全管理部门对整改情况进行确认验收，形成闭环管理，确保整改效果。

该公司将存在安全问题的劳务队伍纳入“不良记录清单”管理，落实责任考核。在下次工程劳务分包招标中进行减分，激发了劳务队伍安全管理的主动性。深入剖析安全问题产生原因，严肃追究项目经理和专业管理部门责任，进一步完善安全管控机制，提升了安全管控能力。（西铁工程公司  田家卫）