当前正是“三保三增”攻坚战的关键时期，国铁集团“三保三增”的内容，即“保安全、保稳定、保开通，增运量、增收入、增效益”。以保安全保稳定为首要政治任务和铁路一切工作的重中之重，确保高铁和旅客列车安全和队伍稳定；以保开通为重点，确保新线依法依规高质量开通运营，确保完成8000亿投资的实物工作量；充分挖掘既有和新增客运能力，抓好客流高峰时段的旅客运输，最大限度增加客运有效供给；深入挖掘重点线路和区域增运潜力，加强繁忙干线和重点区域运输组织，提升运输效率和效益，确保全年客货运输效益增长8%；全面加强企业经营管理，进一步释放国铁企业体制机制创新的改革红利。

引入“互联网+”经营模式，利用电商平台推进站车资产经营开发，这是开启资产资源开发创效增收的一把“金钥匙”，将为铁路集团公司实现经营管理和现代物流转型升级打开新“窗口”，赢得新机遇。

现代物流转型，必须以电子商务平台为牵动，以信息化支撑为载体，体现智能操纵，这是向现代物流转型的一个核心要件和要素。铁路集团公司以“互联网+”为平台的站车经营开发全面铺开，一系列经营开发项目如雨后春笋应运而生。

“互联网+”时代的到来，为铁路发展提供了广阔空间。全局各单位要紧跟时代发展步伐，谋划新思路，拓展新领域，开发新项目，进一步激发出“全资产开发、全资源利用、全要素配置、全方位创效”的无限潜力，为完成全年经营目标作出新贡献。

刘泽宇