作为工程项目的具体实施单位，项目部就像是在外出征打仗的军队，而物资材料就是粮草军饷，“兵马未动，粮草先行”，要想打赢胜仗，就必须保证有充足可靠的粮草，有富裕的军饷。物资成本目标管理是战斗胜利的关键，成本控制能力的强弱直接关系到项目的盈利与亏损。

物资管理的首要任务是供应商管理，供应商的产品质量和价格对工程质量起着十分重要的作用。供应商的管理就是要建立起一个稳定可靠、品牌实力强大的供应商资源库，为项目的实施提供可靠的物资材料供应。在项目前期应当做好供应商资格准入审核工作，在项目实施过程中重视对供应商的控制、评价、评定、沟通交流、履约结算等工作，以保证项目供应链的稳定可靠。

其次是物资采购流程管理，采购涉及到项目的直接利益，必须保证采购活动的标准合规、精细准确、公开公正。因此必须严格按照公司的采购规章制度进行相关活动。采购流程大致分为上报采购计划，立项招标，确定供应商，签订合同，到货检验，验收入库等。首先必须选择合格的供应商，按程序采购，在保质保量的前提下，采取就近采购、厂家直购等方式降低采购成本，对大宗物资采购实行公司集中采购。公开公正的采购会降低成本，提高经济效益。

物资材料的使用核算与分析也至关重要，物资成本目标核算与分析是对项目各单元施工过程中物资投入进行核算，并将投入量与工程量进行对比分析，按照物资类别，准确的反应实际物资费用开支情况，在发生偏差时及时查找产生原因，采取措施进行纠偏，及时止损防止物资材料的浪费。

千里之行，始于足下。时刻提高成本目标意识，仔细地做好物资管理工作中的每一个环节，项目才能越做越好。