谈到“秀潮，人们自然会想到的是一些基层单位，搞形式主义，走过场，走偏锋，无论大事小事，或在会桌上摆平，或总是纸上谈兵，理论与实际严重脱节，形同在“秀潮走秀。如上级来个文件通知，喜欢照搬照套，不能结合自身实际，群众“跟着感觉走”，硬着头皮遵照执行，结果是积极性上不来，反倒让员工作为茶余饭后的笑料。

有员工直言不讳地说，“秀潮无非是做给上级看的，起到的作用微乎其微，甚至是无用功。而目的再简单不过了，上级检查验收考核能够过关就万事大吉了。接踵而来的安排、部署先别管成效如何？只要在留下痕迹的地方留下痕迹，让上级检查验收考核看到也就万事大吉了。

诚然，通过此事，我们确实应该看到泛滥的“秀潮，就是形式主义，但是我们也应该把事情往深处想，为何一些基层单位总会成为“秀潮的高发区？这里面有多方面的原因，一方面这些基层单位人少事杂，正所谓上面千根线，下面一根针，说的就是基层单位目前的状况，上级的各项部署都要在基层单位落实，这些都是需要基层干部亲自去抓，但是由于人手不够，工作成效难以体现，某些热衷于形象工程的干部为了给自己的政绩增色，就会动一些歪脑筋，做一些“秀”来敷衍上级。另一方面上级的各种形式的检查也让基层干部苦不堪言，同一件事可能会有多个部门分批次来检查验收，有人戏称基层单位工作是一个人做、三个看、六个人检查验收，如果仅仅依靠检查的手段来推进基层单位工作，只会让基层单位陷入形式主义的怪圈无力自拔。

“秀潮容易产生“微腐败”，它不仅仅会造成基层单位财力、物力、人力等重要资源的浪费，同时也会破坏党求真务实的思想路线，影响干部作风，侵害干群党群关系，损害基层单位的形象，破坏基层单位风气，可以说，“秀潮对于我们的改革发展是百害而无一利。

当然，基层单位的“秀潮成因复杂，以上两点只是目前比较突出的问题而已，要想刹住这股歪风邪气，就得找准病根，靶向治疗，不能光是上级生并下级吃药，要打出“组合拳”，多方发力，齐抓共管，融入群众，拉近“心”的距离，凝聚干事创业的活力。关键是我们要让思想走在行动之前，就像闪电走在雷鸣之前。

笔者以为，脱离“秀潮方为上策，我们抓管理带队伍，必须把使命担当摆在首位，不忘初心，锻造坚强战斗力，以思想的引领和作风的转变，为推进基层单位各项工作上台阶打好基储开好局。