今年以来，广州工务大修段把加强班组建设作为安优线建设的切入点，将“安全生产、产品优质、作业标准”做为班组建设的工作目标，“吹拉弹唱”激起了班组的千层浪潮。

吹好“思想风”。该段从职工标准化意识入手，将近几年集团通报的由于违章造成的各类事故进行汇总，下发到班组，由工班长利用开工会组织职工从事故经过、事故成因、防范措施等细节上进行“梳理式”地认真学习，让职工深刻认识到执标作业的重要性，并随时掌握和分析职工思想动态，每月向班建专干上交思想动态总结，做到了抓苗头、抓源头、抓教育、勤吹风。

拉起“弱势群”。该段充分发挥党政工团合力，努力使“两违”人员变成遵章守纪的生产骨干；大力开展“一帮一”、“结对子”活动，让先进党员骨干与后进职工结对子、共进步；每月召开“班组安全座谈会”，查摆职工在安全思想认识、执行规章制度、业务操作流程、现场管理等方面存在的问题，让职工各抒己见，真正把问题找准、摸透，并做好记录及时上报。

弹奏“民主曲”。该段逐步完善了班组班务公开、日记分、考勤管理、班组民主管理等制度，每日公示考核、出勤、奖惩等事项，让职工明白自己所得所劳所失；班建专干每日检查班组公示情况，确保制度严格执行；在月会上开展班组经验交流，工班长将听取的职工意见汇总，及时把职工的合理诉求向车间反映，做到上情下达、下情上传，促进班组建设工作健康发展。

唱响“创新歌”。该段今年加大了班组QC项目激励力度，党政工团各级组织热情支持、积极引导，选派技术骨干外出参加QC发布会进行学习。加大对QC活动的大力支持，各班组QC项目如雨后春笋班遍地发芽，目前全段已立项QC课题10余个，班组QC活动的开展促进了班组团队协作，提高了班组凝聚力，促进了职工能力的提高，同时也提高了生产效益。

文：姜军