西铁工程公司党委紧密围绕生产经营中心任务，常态化开展了“西铁工程之星”评比活动，坚持用身边的先进典型教育和激励职工，激发了职工“学标准、讲质量、创效益、保安全”的工作热情，切实发挥好岗位明星在生产经营工作中的典型引路作用。

该公司党委加强对“西铁工程之星”评选对象的逐级审核和鉴定管理，制定了“西铁工程之星”的评选激励办法，细化了岗位明星的推荐、审查、选树及表彰奖励细则，明确了“项目部推荐、子分公司把关、公司审核评定”工作流程，围绕安全生产、经营管理、创造革新、节支降耗等中心任务，选好用好先进典型资源。

该公司党委坚持“自下而上”原则，面向施工生产一线广泛征集“西铁工程之星”先进事迹，每月公示“西铁工程之星”人选，征求意见建议。安排专人对先进事迹进行实地核实和挖掘，确保典型事迹可信和可学。通过《西铁工程》内刊、企业微信群、宣传展板等形式，对先进事迹进行广泛宣传，扩大了典型的辐射范围。

该公司党委每季度下发“西铁工程之星”表彰通报，对先进典型进行表彰。通过组织典型事迹宣讲、举办座谈会、征集典型事迹感言等形式，引导职工“一事一议”，深化对先进事迹的感触，讲好企业故事，增强了“明星效应”。 每年编发《最美西铁工程人宣传册》，组织开展送书到家活动，增强了先进典型的荣誉感。

该公司党委常态化开展读书成才活动，每年评比表彰自学成才职工，比照社会挂靠费用对考取一二级建造师的干部职工进行奖励。实施项目经理岗位竞聘制，开展岗位交流，打造大学生三年成才工程，为职工实现价值提供平台。通过举办市场营销培训、专业技术培训、名师带徒等激励措施，提高全员争当明星的岗位技能。（西铁工程公司  田家卫）