不提要求、不定标准、不听汇报，调研人员通过拉家常、谈体会的方式，倾听车站管理人员对2013年工作的设想和规划，摸清各站的管理思路和基本构想，对部分思路不清、重点不明的车站，相关部门现场制定帮教计划、明确设定帮扶目标，并指定对口科室对帮教情况进行全程监督。该段段长带领段安调、技术、教育、客货等科室负责人，历时一周，行程1000余公里，深入管内15个中间站进行现场调研，与大家一起盘点总结找亮点、放眼未来谋发展、结合当前敲警钟。

    现在，铁路各单位都在对一年工作进行总结分析，在总结中，发展自己单位在这一年中，有什么发展，有什么好的做法，通过深入到职工群众中，去看看职工群众需要什么，新的一年的工作该怎样开展，只有这样，才能更进一步的发展企业，真正从职工群众中规划企业发展蓝图，进而在年终调研中，扬长避短，进一步提高企业的凝聚力和发展力。