近期以来，西铁工程公司党委认真学习贯彻集团安全生产5000天电视电话会议精神，紧密围绕强化思想引领，精心谋划党内主题实践活动，狠抓干部作风督查管理，大力解决干部职工关切的热点难点问题等核心工作，发挥好政治工作优势，全力冲刺安全年。

该公司党委以贯彻落实集团安全生产5000天电视电话会议精神为契机，组织机关干部下基层、到项目，开展安全经营任务宣讲，分析施工安全薄弱环节和隐患问题，引导干部职工“居安思危”“心态归零”。利用微信群、《西铁工程》内刊等载体，宣传2018年度“西铁楷模”典型事迹，开展“最美西铁工程人”评选，传播“西铁好声音”，讲好企业故事，引导大家全力以赴冲刺安全年。

该公司党委组织开展“冲刺安全年，岗位当先锋”主题实践活动，组织党员研判冬季施工安全风险，立足岗位查找突出问题，整改安全隐患。优化党员责任区，安排党员保关键项目、盯关键岗位、攻技术难题，对安全重点人进行“一对一”包保帮促。开展党内“三优”立功竞赛活动，设立党员先锋榜和曝光台，强化正反对比，激励党员带头践行承诺、卡控风险、履行职责，确保责任区安全。

该公司党委从强化安全管理和落实作业标准等方面入手，突出干部作用督查管理，通过每周随机督查、现场检查、查阅工作写实等方式，对干部履职尽责、制度落实、安全责任等进行跟踪检查，促使干部作风转变和发挥作用。组织9名班子成员对营业线和邻近营业线ⅡⅢ级施工进行包保，组织包保干部对关键项目、关键工序、关键作业进行全程盯控，现场帮教整改存在问题，做到闭环管理。

该公司党委把关心关爱职工作为思想政治的出发点，跟踪分析职工思想动态，组织对职工反映的热点难点问题进行调研，及时回应职工的所思、所想和所盼。班子成员对5个偏远项目部“送温暖”，与一线职工促膝谈心，现场办公解决职工实际困难。组织开展亲情安全寄语和安全提醒活动，通过H5网页和“西铁工程家园”微信群进行集中推送，激发职工保安全和冲刺年度安全目标的内动力。（西铁工程公司  田家卫）