恒诺呼和分段北车间以精细化、人性化管理。从“学、细、情”三个方面纵向深入、严抓细管，紧盯安全生产关。

安全是生产之基，职工是安全之本。该车间以全面提升职工综合素质、安全技能为切入点，加大教育投入，不断提高培训学习和实践的针对性和实效性。按照“干什么，学什么”“缺什么，补什么”的要求，对症下药，共同讨论交流等手段，让职工从中找出差距，弥补自己的技术薄弱点，使其业务技能、安全防范意识更加精进。

细节决定安全。车间加大跟班检查力度，特别对班前人员状态、班中隐患排查、班后工程验收，坚决做到查隐患不留盲点，抓落实不留死角，突出重点部位、从每一个细节做起。关键环节整治，关键环节不放松。

用真情实感引导职工认清形势、树立信心、坚定信念、端正态度、攻坚克难，把职工真正当做家人、朋友去关心、关爱。从职工吃、注工作、生活着手，精准把脉，对职工所提的问题整理、分析、反馈，安排解决，促使其尽快转化，提供强劲有力的“精神推手”。（范志伟）