日前，某工程公司为强化项目党建工作，举办了一场白开生面的项目党组织书记抓党建工作述职评议会，在讨论会上，一位项目书记心有余悸地说，当我在一些重大问题上与经理发生意见分歧时。

项目经理就说：“你看，我一直认为你不错，才把你要过来的，现在怎么能有这样的想法呢？”这一军将的我无地自容，好似我这个书记就是他给任命的！

仔细打听一番得知，原来，该工程公司党委任命项目主管领导通常做法是，先选出项目经理，再由项目经理选书记组阁，最后走组织任命的程序。仔细分析起来，这种貌似为了构建团结的项目党政领导班子的做法，实则丢掉了组织原则，干得是丢西瓜捡芝麻的蠢事，把党组织建设大权旁落。好似书记职务就是项目经理任命的。长此已久，在这种模式运行下，不仅给项目党组织书记开展工作造成被动，而且在项目干部职工心目中贴上了经理重要，书记次要的标签，把项目书记的工作置于十分尴尬的境地，党建工作的“主体责任”和监督责任”被挤压变形。

诚然，把上级党委选拔任命权下放的做法，实为弱化党的建设，违反党管干部的原则。长此已久，势必导致只讲江湖情节，不讲共产党人情操。在这种机制体制的运作下，使党建工作步入“亚健康”环境，一些书记在原则性问题面前只求过得去，不求过得硬，不作原则上的争论，任其下去，当一名只求和平和亲热的“合事佬”。

矫正由项目经理选用项目书的做法，就是强化基层党组织建设的原则问题。尤其是项目党组织书记，是基层监督的前哨，也是生产经营的直接创造者和监督管理者，党建工作开展的兴衰，直接关系到项目的亏盈。

诚然，工程公司党委和所领导的党委干部部、人力资源部，在选拔项目书记、经理人选时，势必考虑两位主管的性格、秉性、脾气等诸要素能否兼容，这是党组织不能或缺的重点工作之一，但绝不能把组织考察工作简单降格为个人行为，反之，必将发生“猫鼠一家谋杀狗的闹剧，使主体责任缺位、监督责任失真。