近日，在《工人日报》读到一则通讯，一位38年未出事故的老班长谈到现场安全生产时说：多问一句、多走一步、多看一眼，就是这么过来的。据报道，他在班前坚持充分预想，将作业中的关键环节和重要事项标记清楚，反复叮嘱工友加强防范，班中坚持多问一句、多看一眼、多走一步，出色地发挥了卡控作用。“耳听为虚，眼见为实”， 笔者认为这种为安全不厌其烦、不惜体力，不怕麻烦的宝贵责任心是个宝。

有人可能认为这个班长思想固化，有点胆小，或者说太过谨小慎微，不够“爷们”。深层来讲，该企业工序流程可能存在制度层面需要进一步完善的地方。但从正面看来，这位班长在管理工作中至少有个三方面做得不错，值得称道。

首先是班组作业标准执行到位，言谈之间可以看出在他的班组标准化作业执行得好，标准成为习惯，所以才有了一次次“到位的预想和准确的研判”。同时说明老班长责任心强，生产一线工作起来常常白天晚上连轴转，劳动强度很大，如果没有高度的责任心，很难做到不听汇报而甘心跑腿的重复劳动。其实还有 “若愚的大智”。他看似不够果断，管理不够放手，有些婆婆嘴，但万事贵在“开工”之前，错误没发生之前，允许一切修正。这比那些工作中盲目自信甚至主观臆测者来说，不知要强了多少倍。

安全责任重于泰山，班组是企业的活力细胞。日常工作中，随时互补，做好互控他控和联防联控就是班组管理中的一个重点。这个时候，像这位工长的责任心是个宝，因为再好的制度，再严的管理也难免有执行不到位的地方，而如果多一些这样的老班长，居安思危，一时一刻主动向坏处预想，向好处使力，把职工的疏漏及时弥补，起到提示警醒、消除隐患的作用，可谓“辛苦我一个，安全大家人。”（李峰）