面对铁路速密重并举、设备超负荷运转、陈旧老化、病害多发等情况，部分车间、工区产生了无所作为、得过且过、差不多的思想，反映了对安全生产和设备质量辩证关系的认识模糊问题，必须要在认清设备质量与安全关系上下功夫。

除“小隐患”保“大安全”。设备质量是最核心、最关键、最有前瞻性的。设备质量可靠，安全才有保障，设备质量有问题，安全就可能出问题。事故的发生是量变的积累叠加造成质变拓展后，加上外部因素诱导，瞬间就发生事故。先有小隐患，小隐患不整治发展成大隐患，最后危及行车安全。这些充分说明设备质量不好，不单是质量的事，也可以演变成为安全事故。

弃“粗放”做“精细”。整治设备病害，无效的整治、虽经整治但未消灭，甚至使病害扩大，或产生新的病害，这种整治就是粗放型的整治，难以养护好线桥设备。精细的整治就是实施精确检测、精准定位、精细作业、精养细修，做到专业检、专业养和专业修，保证作业质量一次达标，减少重复作业、有害作业、低效率作业，维护设备的高质量，提高投入与产出的比率。

迎“检查”除“找茬”。检查就是及时发现问题及时解决问题，检查就是把关，有些车间、工区认为上级“检查就是找茬”，产生抵触思想。要欢迎上级的检查，更加清楚本单位本部门存在什么问题，然后针对存在的问题制定整改措施。如果只是一味地“怨天尤人”，强调客观原因，那么问题自然会多起来，最终达到不可救药的地步。要主动邀请上级主管部门检查指导，帮助自己提高设备质量水平，共同研究解决设备管理中的疑难杂症，补齐设备管理短板。

去“安于现状”想“超前防范”。有句顺口溜：“不骑牛，不骑马，骑个毛驴乐哈哈”，讲的是一种安于现状的心态。人不能两次同时走进同一条河流，事情总是在不断发展变化的。设备质量管理的过程也是发展变化的过程，如果安于现状，只能坐失良机，使问题积累起来，越来越多。凡事预则立，不预则废。设备质量一个全员、全面、全过程的整治控制活动，只有超前防范，及早行动，建立起相应的整治防御体系，才能筑牢设备基础，促进安全生产长治久安。（谭育俊）