正当中铁武汉电化局集团成都分公司组建一周年之际，第一工程公司根据公司发展战略需要，依托项目求生存，依托项目求发展的要求，结合公司实际情况，转变思路，强化管理，紧靠施工一线，实行分片经营，片区管理，紧跟目标，明确责任，利益共享的新思路，决定成立三个片区项目部、三个电气化综合作业队。

一公司目前有员工160人（含劳务派遣工64人），拥有在建项目有皖赣芜湖至宣城四电集成工程，成绵乐剩余工程及西成动车所站后接触网、变电工程，新建三江至南川供变电以及新建阁老坝货场站后接触网、电力工程以及成昆铁路西昌扩能改造等项目。工程建安不大，数量繁多项目分散，施工管理层面多，业主对接多，无形增加管理难度，直接影响到施工生产安全进度，成为公司经营发展、施工管理的瓶颈，为了打破这一瓶颈的制约，公司首先把目前的项目划分为四川、渝黔、华东皖赣片区，定任务，定人员，定经营目标；其二，撤离公司主要领导和五部一室的管理人员，依托项目，靠前指挥，靠前经营，全部划分到片区项目，定编定岗位定职责，以充实现场施工管理作业层面。原公司部室人员岗位不变，职责不变，实行一岗双责，一岗多责。三是施工生产任务、人员配置由公司统一调配；片区项目实行独立管理，成本独立核算，施工生产独立安排。四是公司主要领导都担当作业队队长重责，确保施工生产有序进行，安全管理有责可追，工程质量可控，形成了高效率、低成本的管理模式。