9月27日，一年一度的中秋佳节，在中铁四局一公司京沈客专三分部工地上依然是紧张有序，各施工点有条不紊的推进中。

为了实现年度生产计划目标，项目部一是通过深入贯彻落实好安全隐患排查治理和领导带班等相关制度和管理办法，进一步强化节日期间的安全管理工作力度，在确保安全的前提下，顺利实现大干目标；二是建立健全大干激励机制，提升职工的大干热情。针对施工现状，项目部经过深入分析、讨论，科学制定了劳动竞赛奖罚办法，并拿出专项资金作为竞赛奖金。同时要求项目部各队组、部门要积极从本职实际出发，科学部署，强化协作，共同推动大干活动的顺利开展；三是进一步加强职工安全、技术培训，提升安全质量标准化工作水平。在节日施工中，不忘安全，确保安全的基础地位不动摇，进一步加强各项工序流程的安全、技术操作规范和质量标准化的培训工作，提高职工的安全、质量意识，以提升大干进度；四是深入开展好宣传鼓动工作，营造大干氛围。充分利用班前、班后会、调度会、宣传栏、条幅标语等形式，逐级部署，层层动员，全员行动，充分调动和激发广大干部职工干事创业的热情，以扎实的工作，奋勇争先，努力奉献，形成全员齐心协力谋大干的良好局面。

节日前，项目部为各外协队送去了月饼、大肉、水果及节日的问候，进一步增强了“团队凝聚力”项目部全体参建人员正以百般热情积极投入到大干热潮中。（韩新亮）