本站讯（通讯员 张光林）7月20日晚，中铁二十三局集团公司资兴高速公路项目部召开“师傅带徒弟”协议签订会，6名刚从大专院校　毕业到项目见习的大学生与6名有现场管理和技术经验的师傅签订了师徒协议，进行一对一的帮教。

这个项目部十分重视新毕业大学生的成长与成才，每年新的大学生毕业分配到项目部后，都要采取不同形式进行教育、培训，使其尽快融入到项目大家庭，尽快提高他们的业务水平和现场管理的能力。今年有6名大学生分配到该项目见习，为了让这些新生力量早日成才，该项目部根据每名大学生所学的专业及当前施工生产的需要，对他们的见习的岗位进行了合理的分配，并采取专业对口的方式，在生产一线挑选了有多年工作实践经验，责任心强的技术骨干与他们结成师徒对子，进行一对一的传帮带。

该项目部对师傅带徒弟工作十分重视，早在7月初的一次周末工作交班会上，项目经理刘德就进行了具体的部署和安排，指定由项目部总工程师闫国光负责师傅的选配、师徒管理办法和师徒协议书的起草，以及会议的组织与召开。20日晚上的专题会议，项目经理刘德、党工委书记邵健伦、项目领导班子、各部门负责人、四个分部的技术主管以及6对师徒等30多人参加。会上，项目部党工委书记邵健伦向新员工介绍了所属公司发展状况和企业文化建设及项目部当前的形势、任务和目标。总工程师闫国光宣读了师带徒管理、考核和奖罚办法，副经理部胡斌结合自己的成长和工作实际经历给新员工上了生动的一课，副经理兼安全总监王宝财对新员工进行了现场安全注意事项的讲解和培训。

在6对师徒包保协议签订后，项目经理刘德分别对师徒有针对地提了具体要求。一是师傅要把传授技术与学会做人结合起来。在技术传授上要层层讲、一步一步地讲，由浅入深，既讲成功的经验，也讲失败的教训，通过现场多途径、多案件地讲解和实践帮教，让新员工把书本知识与现场实践结合起来，实现既定的目标；在教做人上要以自身的人格和亲历亲为去影响和感染徒弟，要讲做人、处事的道理，讲如何尊重领导、与同事们处理好关系，讲如何遵守和执行项目的各项规章制度，真正把企业和项目当成自己的家一样去经营、管理和热爱。二是新来的员工做事必须先要做好人，要沉下心来，放下架子，养成吃苦耐劳，不耻下问，勤学苦练的好习惯，尊重师傅，虚心好心，拜能者为师，系统地学、全面地学，只有掌握了广泛的知识，练就一身过硬的本领，才能在激烈的市场竞争中不会被淘汰，才会在企业发展中大显身手，实现自己远大的理想和奋斗目标。