近期，省公司对市场体系开展自查自纠工作进行了统一布置和安排，株洲铁通根据省公司要求对各项工作逐项细化，根据当前经营工作中存在的问题，认真开展自查自纠工作。此次工作的重点是业务经营、代理与合作、合同管理三个方面，分公司分别对代理商基本数据、代理及合作情况、合同规范管理情况、规范经营情况等各项内容，进行进一步梳理，同时，分公司从三个方面入手，确保整改见成效。一是要求市场部负责牵头整改工作，对落实情况进行检查、汇总上报，并针对存在的问题及时制定整改措施，提出对策建议。二是将此次整改的上报落实纳入月度绩效考核，对于整改落实不力、整改成效不明显的，视情况考核相关责任部门，并根据责任范围，对相关责任人进行问责。三是建立台帐清单，要求市场部做好任务布署计划，注重加强对各项任务整改情况的成效评估，达到要求的，逐项销号；不达标的，重新对照文件的相关要求落实。