3月8日，中铁七局南昌市天祥大道项目部组织召开全员进点施工动员大会，认真学习贯彻公司2015年工作会、经济活动分析会暨三届一次职代会精神。

项目经理彭忠文首先对项目部副职进行责任分工，结合公司“三会”内容分析了今年项目施工生产所面临的严峻形势，并对项目部安全、质量、成本管理等工作作出部署，提出要求。一是项目管理工作要高标准严要求，认真强力推进工程项目精细化管理。二是开工初期加强与设计院、业主等单位沟通协调，做好设计图纸下发、市政工程定额计价、征地拆迁等工作，抓紧劳务队伍选拔进点，在短时间内满足施工生产条件投入施工。三是规范物资采购招投标及办公用品采购的操作流程，严格按照公司精细化管理要求加强成本控制。四是项目部要认真组织全员的培训学习工作，武装思想，提高技能，注重加强自身学习。

随后，项目书记郑忠祥认真传达了公司“三会”主要精神，并组织大家认真学习公司两位主要领导的讲话文件，同时结合项目部刚刚进点的实际，对全体员工提出四点要求。一是全体员工要认清形势，统一思想，鼓足干劲，高质量、高效率地完成好各项工作任务；二是要明确责任分工，在施工生产、党风廉政建设上都要高标准、严要求，推进责任制落实；三是领导干部、党员同志要发挥表率带头作用，主动作为，肩负起责任，把项目部领导班子建设好，全力营造项目部求真务实的良好风气；四是全员要团结互助，共帮互让，增强凝聚力，把项目团队锤炼好，积极推进项目家文化建设。