2015年2月3日，中铁二十三局集团电务工程有限在齐齐哈尔召开了项目责任成本、二次经营现场会。公司领导、机关各部室负责人、各项目部班子成员共计75人参加会议。会议以如何抓好项目责任成本、二次经营工作为核心内容进行研讨，公司全员针对各自部门的实际情况，提出在责任成本管理方面的意见及建议。会议由公司副总经理、总经济师孙志余主持。

会议的第一项内容是由责任成本管理取得较为突出成绩的项目部介绍经验：哈佳项目经理刘彧以哈佳项目为例，介绍自己在成本管理方面的心得体会，他提出：项目领导要高度重视责任成本管控的全面规划，哈佳项目的成功之处就是管理层对项目成本的高度重视，严格按照专业进行分类管理，项目班子成员进行明确分工责任，各自主抓所负责区域的责任成本管理工作，由于自上而下的形成形成管理体系，哈佳项目在劳务用工的细化选择、施工方案的优化、物资设备集中采购、车辆使用调配、发挥调度职能、测量工费方法、专项费用管理、材料的进出台账管控等多方面的管理工作取得显著效果。随后通号三项目部经理朱志强、机电项目部经理王强也结合各自项目的专业特点总结出成本管理方面优秀的做法，在如何提高管理者成本意识，如何科学的进行工费管控、合同管理、台帐建立、分解细化管理等方面进行了详细的分析和阐述，为公司各项目成本管理提供了可靠参考。

会议的第二项内容由公司负责和协助责任成本管理、二次经营工作的领导分别做报告。公司经管部部长刘兴宝结合股份公司张宗言总裁在宝兰项目责任管理调研会上的讲话精神，总结了近几年来公司在责任成本管理、二次经营工作中出现的弊端以及各项目亟待解决的问题。对各项目部存在的责任成本编制不准确、工资报批时间滞后、劳务合同手续不规范等共性问题提出改善建议；总会计师梁广德对项目提出了严格执行成本控制流程的要求以及提出项目部应该如何加强财务制度制度落实的建议；总调研员李国权对公司如何加强成本管理工作指明了方向，他认为：一是要坚持三项招标、严格执行两个不上移不动摇、核实责任预算编制工作；二是项目部开展工作前要做好计划目标、优化施工方案；三是加强项目班子成员的学习意识和完善项目领导的考核制度。

会议的第三项内容由电务公司执行董事、总经理杨佩宏进行了总结性的发言，在肯定以上同志报告内容的同时，他对电务公司责任成本管理、二次经营工作提出了三点要求：一是以项目经理为第一责任人，公司领导为推动者，管理部门为监督者，加强认识，明确责任。二是要严格执行制度与预算，深入理解股份公司张总裁的讲话精神，结合公司自身特点适应市场，加强主观能动性。三是把住财务关，加强项目财务制度，项目部门要加强与财务部门的沟通，形成畅通的成本归集程序。