（强科）中国铁路兰州局集团有限公司聚焦“四保”目标任务，围绕货运增量、保通保畅等重点，研究修订保通保畅、增运增收考核办法，精准发挥绩效考核指挥棒作用，进一步激励干部职工攻坚克难、全力以赴增运增收。

兰州局集团公司第一时间召开专题会议，认真学习贯彻5月30日全路电视电话会议精神。局集团公司、站段两级领导班子带队深入车间、班组，开展形势任务宣讲，指导细化考核激励措施，引导全员树立“干多干少不一样”的思想认识，进一步凝聚攻坚合力。

兰州局集团公司优化完善货运增运增收考核办法，将货发、货收、集装箱运量等主要指标纳入考核范畴，每月细化分解任务指标，对各货运中心和车务站段按照超基础目标、必保目标、奋斗目标3个档次实行超欠奖罚，充分体现多劳多得的收入分配导向；建立装车旬评比考核机制，以货运营业部、车务站段车间为单位合理分组，对每组排名前3名给予奖励，充分激发干部职工增运增收热情。

同时，兰州局集团公司强化运输组织考核，以线路畅通、大站卸车为重点，动态调整考核项目，对调车、列检等工种实行精准考核、及时兑现，有效调动作业人员积极性；紧盯天水、安北等重点分界口和机务段、技术站，抓好保通保畅过车考核；加大集装箱周转率考核力度，提高集装箱运用效率；优化作业考核机制，抓好惠农、迎水桥、嘉峪关等重点站区装卸车考核，实现快装快卸、以卸保装，推动增运增收。