■胡艳波 李福多

连日来，中国铁路哈尔滨局集团有限公司海拉尔车务段围绕“两坚守两实现”积极行动，排查货源品类，摸清货源底数，全面落实“保量、增白、打长、全铁”营销策略，并对主要经营指标进行科学测算，制订指标倒排计划，力促增运上量。

该段结合管内主要运输品类中煤炭货源占比较大的实际，紧紧抓住增量关键点，盯住大宗货物运输协议兑现情况，稳定基础运量，推动煤炭、石油、化肥等核心货源稳中有升。他们定期对协议运量完成情况进行统计，加强组织协调，加大下游货源组织力度，确保合同兑现率；与企业建立联系机制，每日与重点企业客户进行沟通对接，及时掌握其生产、销售、外运、库存等情况，努力实现装车上量。

在对管内煤炭货源进行预测的同时，该段科学测定了重点矿企、地矿及零散客户货源的目标运量。为牢牢抓住这部分货源、有效推进目标运量落地，该段实时跟进重点企业生产进度，协调企业增加煤炭等货物运量，积极推动货运增运增收，力争完成运量指标。

抓住管内华能伊敏煤电有限责任公司增产的契机，该段主动营销，争取这部分煤炭货源。他们积极帮助企业解决影响装车上量的实际问题，主动与施工部门进行联系，在保证正常施工作业的基础上，压缩“天窗”时间和施工工期，为增运上量创造条件，成功实现货运增量100万吨。

同时，该段主动对接扎泥河矿、雁南矿，强化运输保障，全力兑现企业外运计划；盯住待开发的草秸、废钢铁等白货运输项目，充分利用价格优惠政策，促成其他货源增量。

该段对指标完成情况严格实行“日对话、周分析、月总结”制度，指定货运研发分中心人员每天早晚两次对管内主要站请车、装车兑现、库存量及影响装车上量的因素进行统计分析，及时督促企业增加运量，调整装车结构；制定保障措施清单，将“一站一表”保障清单落实到车站，逐项逐条跟进落实，实行指标倒排，每日统计分析货物发送吨、装车数、运输收入，层层传递压力，形成增运上量合力，坚决打赢“两坚守两实现”攻坚战。

9月以来，该段已完成货物发送量412.5万吨，较上月多装7.3万吨，同比增长12%。