（金炫美）连日来，中国铁路设计集团有限公司认真贯彻落实全路电视电话会议精神，量化目标、压实责任，瞄准全年目标持续发力，全力打赢“两坚守两实现”攻坚战。

设计集团牢固树立红线意识、强化底线思维，完善安全治理体系，落实全员安全责任制；坚持从严管理、综合治理，实施风险分级管控，开展隐患排查整治，确保工程总承包项目质量安全；落实带班包保制度，做好营业线施工方案审核，保证项目安全平稳有序。

他们将工程总承包项目收入作为“两坚守两实现”的主攻方向，细化施工任务，优化施工组织，确定保障措施，从严管理考核。他们狠抓重难点工程管控，对出现滞后的重难点工程逐一分析，协同参建各方加快施工进度；对施工图设计文件和施工组织进行无缝对接，全力保证施工进度；加强验工计价管理，严格制定内控措施和验收标准，确保计价工程数量合规可控。

他们深化节支降耗，持续加强全面预算管理，推动经营管理向经济管理、财务管理转变；完善项目管理模式，逐步建立以项目负责制为基储责权利相统一的考核体系，调动全员增收节支的积极性；进一步压缩物资设备采购、用工等成本支出，确保把减税降费政策落到实处。