（陈志宏 毕嘉伟）连日来，中国铁路南昌局集团有限公司认真贯彻落实中国国家铁路集团有限公司党组部署要求，分析研判经营形势，科学调整年度目标，坚持增收节支双向发力，团结和动员广大干部职工聚焦“两坚守两实现”，统一思想、形成合力，坚决完成全年目标任务。

多措并举凝聚攻坚合力。南昌局集团公司面向管内干部职工加强形势任务教育，讲清经营工作面临的严峻形势和机遇潜力，讲清目标任务，讲清各级组织的责任定位，引导全员深化认识、激发潜能。各级党组织把“两坚守两实现”作为检验党史学习教育成效、展示作用作为的主战场，积极推进党建工作与生产经营工作深度融合，做到党建工作和生产经营工作同思考、同谋划、同部署、同落实。

聚精会神抓好增收创效。南昌局集团公司引导干部职工千方百计增收创效，有效开辟新的创收渠道，既着眼大处，抱装大西瓜”，稳住收入基本盘，又从小处入手，捡拾“小芝麻”，做到应收尽收。他们要求各单位各部门树立“一盘棋”思想，咬定必保目标不松劲，坚持客货并举、增收节支双向发力、运输和非运输经营开发协力同增，坚决完成必保目标。对于扩大以货补客成果、全面组织客运补欠、加大资产经营开发力度、大力推进土地资产处置与开发、提高运输效益效率等重点工作，他们精准施策，协同发力，力争实现增收创效目标。

千方百计推进节支降耗。南昌局集团公司结合管内实际情况，科学有效卡控成本，制定针对性、可操作性的节支措施，坚决确保各项措施落实到位。他们督促各部门各单位强化预算的刚性约束，严控成本支出，对部分单位成本浪费问题作出通报并严格追究责任，引导各系统各单位对照检查发现的问题，把“四精”管理贯穿到安全生产全过程；研究制定“两坚守两实现”配套激励措施，充分调动各部门各单位增收节支创效的积极性、主动性、创造性，为完成全年目标任务打下坚实基础！