（樊康屹）连日来，中国铁路太原局集团有限公司认真落实全路电视电话会议精神，聚焦全年目标任务，坚定必胜信心、层层压实责任，以货运增量、增运增收为主线，坚决打赢“两坚守两实现”攻坚战，努力为实现铁路“十四五”良好开局作出新贡献。

巩固“四化”成效，奋力实现7.77亿吨货运目标。“网格化、契约化、项目化、集中化营销机制”是太原局集团公司在实施货运增量行动中总结的成功做法。聚焦7.77亿吨货运目标，该局集团公司三级网格化营销队伍分板块、分品类走访1680家煤、焦、钢客户及下游钢厂、电厂、焦化厂，专人包保610家合同协议客户，专人盯控145个增量项目，“一企一案”对接客户生产情况，通过旬对接、月督导等制度锁定货源、兑现进度。与此同时，该局集团公司全面落实每3天下达一次装车指标工作机制，详细制订122天运输方案。

用好“两个办法”，最大限度调动内外积极性。9月5日，太原局集团公司出台打赢“两坚守两实现”攻坚战专项考核办法，进一步加强工效挂钩考核，对运量、收入、利润等指标加大激励考核力度，充分调动全员增收节支的积极性；进一步细化完善排队装车办法，降低市场波动、疫情、极端天气等因素对均衡运输的影响，充分调动发运企业与铁路构建命运共同体的积极性。

在细化落实货运增量、增运增收各项措施的同时，太原局集团公司聚焦新的经营目标，统筹做好运输安全、节支降耗、铁路建设等工作，逐一明确牵头领导、牵头部门、配合部门、完成时限等内容，严肃工作纪律，力争多收多盈，努力为全路完成全年目标任务多作贡献。