（关拥军 沈学武）今年以来，中国铁路乌鲁木齐局集团有限公司上下树牢“过紧日子”的思想，坚持眼睛向内，出台节支降耗、增盈创效措施，深化全面预算管理，挖掘“公转铁”运量项目，鼓励职工小改小革、修旧利废，持之以恒打好节支降耗攻坚战，全力实现经营效益最优化。

压实责任任务，制定节支措施。乌鲁木齐局集团公司明确供电部门通过加强直购电交易、提升牵引所设备性能、减少电压损耗等举措，在年内完成7000余万元的增盈创效年度目标。为此，该局集团公司梳理制定了控制其他用工总量、压减直接生产部门费用、严控间管费支出、争取地方政府补贴、非运输企业增盈创效、科学实施物资采购管理等14个方面52项具体节支降耗、增盈创效措施，明确责任部门、配合部门，为完成年度节支降耗目标奠定基础！

围绕稳货补客、节支降耗见实效等部署要求，乌鲁木齐局集团公司紧盯货运市场变化，深挖“公转铁”货源；立足客运市场实际，坚持算账开车，推行“一日一图”，精准匹配市场需求；充分发挥全面预算管理对资源优化配置的导向作用，以盈亏总额、运输总收入为主要目标，倒逼生产任务指标，坚持以收定支、收支匹配。

以修程修制改革为突破口，乌鲁木齐局集团公司要求各生产单位在机车、客车、动车组及工务、电务、供电基础设施日常维修和管理工作中，严控委外业务，大力压缩其他人工成本支出；要求各级单位和部门广泛开展节支降耗、修旧利废、小改小革等活动，应用科技手段创造更大的价值。