中国水电四局盾构工程公司四分部的综合经营物资部在盾构公司、四分部领导的正确带领下，在其他部门的支持与配合下，在综合经营物资部各位员工紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先下，较好的完成了工作任务和目标，为四分部的发展做出了应有的贡献，得到了领导的一致肯定。

四分部综合经营物资部是后勤保障的根本，包含的工作杂而广，四分部所有员工的吃喝拉撒注对上级部门的招待、领导干部出行、文件、合同的拟定、报审、传达、成本的核算、材料的核销、计划、入库、出库等等，均由综合经营物资部操办。

一、完善制度。

为了加强综合经营物资部管理，使管理工作真正步入科学化、制度化、规范化的轨道，以四分部领导班子牵头，各部门配合，先后制订完善了相关职责与制度，如：《岗位职责》、《员工管理办法》、《宿舍管理办法》、《物资管理办法》等多个制度。这些管理制度的出台与落实，使综合经营物资部的管理真正进入了规范、程序化与科学化程序，使员工在四分部工作、生活中能够做到有章可遁，奖惩分明，行为得到规范，提高了工作效率。

二、加强日常管理。

员工的宿舍管理一直是四分部管理的重点和难点，由于事务繁杂，且人员多、空间狭小，尤其是员工的班次不同，进出宿舍频繁，给员工宿舍的安全、卫生管理增添了难度。基于这种现状，综合经营物资部在客观条件限制的情况下，以改善员工生活质量为己任，想办法通过其它方式予以改变并加强了管理。

宿舍管理员对员工澡堂的用水与宿舍空调进行了严格督查，每周检查1次，减少了浪费现象，为四分部降低了成本。

采取表扬与处罚相结合的办法，不断加强宿舍管理。对遵规守制，卫生工作搞得好的员工予以表扬，对一些屡教不改的员工则按制度处罚。通过奖罚兑现办法，宿舍管理明显得到了改观，违纪现象明显减少，由于措施实行有效，工作取得了不错的成绩。

严控办公费用支出，节约成本费用。为降低办公费用，分部领导也对各部室的办公需求计划进行审核，并根据领用情况进行登记，严把了办公用品的质量关和数量关。同时对劳保用品的领用(如服装、劳保鞋、被褥等)严格按照规定办理，做到了样样入帐，帐物两清，最大程度减少物品浪费。

起草合同、文件。起草各类文件、联系单、经营分析核算、材料出入、使用核销、盈亏情况、积极向公司报送各类报表等;并做好文件签发前的审查工作，将各类文件整理存档；所有行文、报审工作均按轨道公司、公司、四分部规章制度严格执行，按条目将各类文件、合同有序归档，做到了无缺漏、遗失文件，保存完好。

三、搞好四分部内部协调。

积极加强综合经营物资部与各部门的协调、传达上级单位文件精神、领导的重大决策等，及时协调解决因衔接不到位而耽搁的事务，同时，起到了领导层与基层工人之间的桥梁纽带作用，将领导层的安排、指示及时以文件形式贯彻、传达，将基层工人的有关意见及时反溃

综上所述，本部门员工将会各尽其职，各尽所能，发挥自己的所长，为四分部更好的服务。依据公司的考核项目，完成本部门的考核目标，随着公司日益壮大，不断提升本部门员工的工作技能及业务水平。

预祝公司、轨道公司、盾构公司牛气冲天，更上一层楼。