2020年初，面对突如其来的新冠肺炎疫情，中国铁路武汉局集团有限公司劳动和卫生部主任曾光临危受命，担任武汉局集团公司疫情防控指挥部办公室主任。他靠前指挥，协调各方，以守土担责、守土尽责的决心和信心践行初心使命，当好疫情阻击战中的“参谋长”。

“越是兵临城下，指挥越不能乱，调度越要统一。”疫情发生初期，曾光连夜组织劳卫部21名党员干部成立突击队，划分为6个工作小组，推行24小时疫情值班制度和“日报告、零报告”防控信息制度，分工合作，协调运作，迅速形成了强有力的统一指挥机制。

在疫情防控最艰难的时刻，曾光先后组织研究制定下发5个防控令、25条针对性防疫措施，指导各单位最大限度优化生产劳动组织。

在疫情形势最严峻的时刻，曾光始终把职工生命安全和身体健康放在第一位，竭尽全力协调联系救助患病职工。在此期间，他创造性地推出“双保险”措施，为每名确诊或疑似病人安排1名网格化管理负责人和1名网格管理员，实行“双包保”制度，适时了解患病职工病情变化情况，开展心理疏导，提供后勤保障，增强职工战胜病魔的信心。

面对疫情，曾光既是指挥员，又是战斗员，多次深入疫情风险较大的地区和单位调查情况、解决问题，以硬核举措严防疫情扩散蔓延。

当武汉局集团公司启动生物安全P2实验室建设项目后，曾光立即奔赴项目实施主体单位——武汉局集团公司武汉疾病预防控制所现场协调，紧张有序地组织应急招标等工作。最终，武汉疾控所按计划全面建成了生物安全P2实验室，大幅提高了新冠病毒核酸检测能力和实验室质控水平。