为促进企业各项生产经营管理工作有效开展，激发广大干部员工在企业改革发展中奋发向上，积极作为，中铁七局武汉公司积极探索绩效考核机制，助力企业管理效能提升。

完善项目部月度“亮业绩”绩效考核机制，提升项目管理效能。每月对在建项目上缴款、施工产值、安全质量、信誉评价、劳动生产率等指标进行考核，并对新开工项目、收尾项目区分考核，每月公布排名，对连续排名靠后项目采取交班制处罚措施，提高项目部管理效能。

完善项目绩效考核与员工绩效考核挂钩机制，提高员工工作参与度。根据月度“亮业绩”绩效考核结果，确定项目绩效工资总额，对员工进行考核后分配，激发员工工作的参与度及积极性；同时进一步突出安全质量管理在员工绩效中的权重，对发生安全质量责任事故、信用评价不良行为的取消当月绩效工资，提高“全员管安全质量”意识。

完善项目员工绩效考核机制，提高项目激励约束能力。项目部制定全员绩效考核管理办法，按照项目施工计划员工管理目标、工作目标、工作态度、工作满意度情况对员工进行月度绩效考核，并按考核结果对绩效工资总额进行分配，实现绩效激励的目的。

完善专业系统考核机制，建立立体考核体系。在加强项目绩效、员工绩效考核的同时，完善信用评价、安全质量、经营开发、二次经营等具体业务考核制度，严格制定奖罚措施，构建立体化考核体系，推动各项工作高效开展。