（王强 马仁林 李锋）近期，中国铁路武汉局集团有限公司聚焦“五个确保、五个见实效”目标任务，坚持从严从简、厉行节约的原则，从严从紧控制成本支出，削减一切非必要性和非急需、非刚性支出，努力降低疫情对企业经营发展的影响。

该局集团公司牢固树立“过紧日子”的思想，严格控制非生产性支出，大力压缩间管费，严格做到“四停止”，即停止新购办公设备、办公家具，停止在物资清查的结余物资使用完毕前新购办公用品，停止新购汽车，停止办公用房装修、办公区域绿化以及其他过度装饰美化工程。他们充分运用信息化和智能化手段减少日常办公用品消耗，降低差旅费、会议费等各项非生产性支出；严格执行劳动保护用品管理规定，分工种、岗位、类别按规定发放劳保用品。

该局集团公司进一步扩大公开采购范围，加大对移动装备和大宗物资的管控力度，优化采购过程管理，减少中间环节；加强采购过程和合同履行的监管，控制物资储备规模，加强闲置物资调剂，降低采购成本；通过开展物资清查，清理闲置废旧物资，提高回收再利用率。

“过‘紧日子’，就要在细节上‘抠’起来。”襄阳工务段段长洪金龙说，他们每季度对全段37个车间、科室的办公耗材、水、电等节能情况进行通报，追本溯源、奖优罚庸，引导干部职工精打“铁算盘”，今年上半年已节约水电费20多万元。