（朱进军）连日来，中国铁路广州局集团有限公司进一步深化节支降耗措施，全力控制成本支出，努力增加经营效益。

该局集团公司重点做好开行客车的成本效益分析，采取灵活的开车方案和编组调整方案，努力减少开车亏损；继续落实运输挖潜提效11条措施，加强运输组织，狠抓点线畅通；优化施工组织和均衡运输，重点抓好编组站开车，压缩货车保有量和货车中停时间，提高机车旅速，增加分界口交接列车对数。

他们大力推广新技术、新设备应用，优化各专业系统劳动生产组织；深入推进移动设备修程修制改革，以故障诊断与健康管理为支撑，推动机辆装备由计划性预防修向数字化精准预防修转变，有效减少过度修；进一步优化机车车辆检修工艺及范围，实施精细化检修，引导移动设备贴近上限送修。

此外，该局集团公司合理核定储备定额，继续发挥电商竞争机制，探索“配件超市”“零库存”等合作模式，减少存货资金占用；定期开展闲置设备、废旧物资、高价互换配件清理，通过多种形式盘活闲置物资，加大旧轨料、废旧物资处置销售力度；加快非运输企业存货周转，提高存货资金利用率；规范清查物资账务处理，盘活闲置资产，最大限度实现物资节支创效。