（秦涛 王亚琼）近日，中国铁路武汉局集团有限公司坚持目标导向，围绕2019年经营目标召开专题会议，运用大数据深入分析生产经营指标完成情况，树立精细、务实、市场理念，深化全面预算管理，制定20项具体措施，狠抓增运增收和节支降耗，促进企业增收创效。

今年以来，武汉局集团公司强化市场意识，不断深化全面预算管理，以经营目标为中心，组织专家团队科学制定预算，将年度经营目标横向分解到各生产业务部门和经营管理部门，纵向分解到站段、车间、班组，发挥大数据管理作用，精确管控生产过程。

客运方面，武汉局集团公司深入开展市场调查，运用大数据深入分析，不断优化客车开行方案，丰富“武铁旅游号”产品。同时，他们大力实施货运增量行动，落实货运三级联系工作机制，加强市场动态检测，积极开展货源营销工作，以5个国家多式联运示范项目、10个长江港口为带动，大力发展多式联运，促进货运增量。

围绕生产经营目标，武汉局集团公司进一步完善内部考核激励机制，以劳动生产率为导向，探索清晰、透明、有弹性、有激励的工资分配机制，建立差异化、等级化工资激励模型，激发干部职工干事创业的活力。