本站深圳讯：今年六月份才在深圳外环高速公路八标段挂牌获得铁道部“火车头奖章”的中铁二十三局集团二公司副总经理刘德劳模创新工作室，在短短的半年时间里，在他的带领下，工作室成员大胆创新施工工艺，进行技术革新，先后解决两大施工难题，不仅安全质量管控扎实有效，而且大大提高工效，降低了工程成本。

这个劳模工作室挂牌后，工作室全体成员紧紧围绕承担施工全线最长、地质条件最复杂、施工难度最大的红花岭隧道这些现实的问题，从改善施工条件，提高作业效率，保证安全质量，降低工程成本做文章。确立了隧道光面爆破，评为全线优质示范工点和推行隧道BIM系统应用，实行生产过程全面安全质量管控两个课题小组。隧道光面爆破小组研究的采用毛竹片光面爆破法施工工艺，经过专家认证后，在实际操作中把毛竹片充分浸泡，将药卷分段固定在毛竹片上，并在底部安装雷管、导爆管，采用导爆索与药卷进行连接，导爆管与其他孔位导爆管连接，孔口再采用黄泥堵塞密实，插入炮孔是时竹片背面朝向隧道外轮廓方向。爆破后道隧开挖轮廓规则并趋于设计断面，提高爆破整体效果及质量的同时较传统爆破大幅度减少断面超欠挖量，节约初喷混凝土资源，且爆破对围岩的扰动少、降低围岩松动掉块安全隐患。

另一课题小组根据红花岭隧道整体断面大、两隧道净距孝施工工序组织复杂并伴有一定不良地质的影响，洞口岩层易崩塌，有落石的危险,安全风险相当大的地质条件，经过对隧道现场实地勘测和工程特点分析，采用高科技的手段，利用Autodesk系列产品将项目进度、质量、安全与BIM模型相关联，形成施笽M模型，辅助进行隧道施工全方位的精细化监控与管理。

通过BIM技术在隧道半年多施工过程的实际应用，在施工过程控制上可以在施工前利用BIM技术建立三维模型，对比设计图纸进行工程量复核和施工工序模拟，提前发现问题，提高施工效率和施工方案的可行性与安全性；在工程质量管理上，既对施工总体质量进行全面了解，也能够关注到某道工序质量控制情况；在施工程序方面实行动态管理和过程控制，有效地保证质量信息的完整性、准确性，及时发现问题，消除隐患；在安全管控上可以对安全事故进行模拟演练，为施工应急处理作好预案准备；在场地布置上，可动态模拟整个流程的施工进场计划及施工机械的整体组织，做到高效的施工工地管理计划，进行精细化、规范化、标准化的施工场地布置。在施工技术管理上，可以动态观看整个工艺流程，对安全隐患、施工难点提前发现，可视化的交底、教育，让施工人员了解施工意图和细节，能使施工计划更加精准，统筹安排，提前作好布置及规划，以保障工程的顺利完成。在进度管控上将计划进度与实际进度进行对比，既能了解整体的进度，还可掌握每一个单项工点的进度，可迅速发现某项工作与计划之间的偏差，便于对整个进度统筹管理。

将BIM技术应用到隧道施工管理中，为现场管理人员对隧道进行全过程精益化管理和智慧化决策提供强大技术支撑，及时修正不良施工方案同时，也得到了业主、监理单位以及行业专家们的肯定。此项应用成果先后获得中国勘察设计协会、欧特克软件有限公司举行的第八届“创新杯”建造信息模型大型桥梁与隧道（BIM)应用大赛新秀奖；重庆市勘察设计协会第二届建筑信息模型（BIM）应用竞赛三等奖和中国建筑业协会第三届中国工程建设BIM大赛三等奖。

（张光林）