全线首家建成驻地，首个标准化炸药库完成验收，首个隧道贯通，2016、2017年度施工总承包指挥部先进单位、承包指挥部“百日大干”、“三保一创”劳动竞赛第一名，2017年度重庆铁发建新公司劳动竞赛、信誉评价“双第一”……一连串数字和荣誉背后，是团队领军人物项目管理理念的体现，更是石黔高速四分部经理任东平带领的团队420多个日夜坚守和奋斗的缩影。

攻坚克难起好步

2016年5月，凭借着项目经理任东平在简蒲高速公路3标的良好业绩和形象，中铁二十局集团市政公司再担重任，担负石黔高速四分部施工任务，他带领自己优秀团队整体转场奋战石黔。

正值重庆酷暑难耐的时节，任东平带领团队冒着高温中暑、被毒蛇叮咬的危险在武陵山腹地穿林翻山查勘地形，寻找分部驻地、拌和站、钢筋加工厂最佳位置。面对武陵山区基本农田资源严重匮乏的不利因素，临建方案一次次在集中研讨后被否定，但丝毫没有动摇他的信心。

挡在任东平面前的不止一个困难，征地难、施工难、资金难。

征地难，武陵山区基本农田资源严重缺乏，林地保护政策严格，临时用地报批程序复杂，政府审批层级较多，用地审批周期长。施工难，挡在先遣军面前的是近四十米的大山和坡陡谷深的地形，开山辟地并不难，难在工期短时间紧，难在主体未开工前的爆破施工。资金难，面对临时征地费用奇高、临建工程量大等现实问题，有限的启动资金在现实面前显的更为渺校

石黔四分部经理任东平亲自上手，动员全员做好临时征地工作，热情接待，周到细致服务保障，他的真诚打动了地方政府人员，即使雨天和周末也能在现场看到征迁人员的身影。

顺利攻克征拆难关后，他带领全体人员一鼓作气，整合资源，开山填沟，要求领导班子靠前指挥，现场问题不过夜，打造出了石黔高速绿色、环保、人文、标准项目驻地、拌和站、钢筋加工厂，接受各级及兄弟单位的观摩学习20多次。

快字当先早谋划

好的棋手，不止看到眼前的一步，更懂得如何谋篇布局。

就在所有人还停留在高标准临建工程成绩时，作为四分部经理的任东平已开始考虑筹谋全盘布局，因为他知道做好开局只是走好了第一步，笑到最后才能成为真正赢家。

通过全盘考虑，任东平认为全力推进标段内分散的路基土石方工程、抢先施工有作业面的桥梁桩基工程、青山岭隧道出口、神仙岭隧道进口工程作为重点提前推进。

任东平始终坚持质量就是市场的管理理念。首件工程准备会议上他再次强调填石路基试验段作为全线首件工程必须严格按照业主、监理规范施工，随后涵洞工程、桥梁桩基、隧道工程等主体工程全面同时开工，优势进一步加大。

任东平冷静思考之后，他坚定的认为管段内4个双线隧道，必须赶在2016年年底前确保红豆树梁隧道、青山岭隧道、神仙岭隧道单洞进洞进尺，为节后全面复工创造条件。

2017年2月3日，农历正月初七，四分部全员结束假期，准备全面复工。经过10多天的紧张准备，他再次果断作出决定，开展“百日大干”劳动竞赛活动。

通过百日大干劳动竞赛的“七比七赛”，安全、质量、现场施工标准化以及文明施工水平大幅提升，得到各级的肯定，荣获二十局集团石黔高速总承包指挥部百日大干劳动竞赛“优胜单位”、荣获业主劳动竞赛全线第一名。

2017年3月16日上午，铁发建新公司总经理王业好、常务副总经理杨晓慧一行例行检查，检查人员一行对项目施工标准化、劳务队伍高效管理提出表扬，在涵洞施工现场，王总拿出手机现场拍摄已完工涵洞工程照片，表示将作为样板工程，鼓励全线学习。 

6月4日，中铁二十局集团董事长、党委书记邓勇到石黔四分部调研指导工作，检查神仙岭隧道后表示，四分部施工现场管理规范，在建设中取得的成绩值得肯定，同时赞扬石黔团队能打硬仗、敢于创新，希望在石黔项目上继续发挥，勇做全线的“领头羊”。

6月6月，由中铁二十局集团市政工程有限公司担负施工的石黔高速公路全线首座隧道红豆树梁隧道贯通，重庆市黔江区电视台现场采访报道，当记者要求现场采访项目经理时，他说道：“成绩是大家共同努力的结果，可以采访其他管理人员”。隧道重庆市电视台、武陵都市报、重庆市交委网站、交通部网站等媒体竞相报道，全面宣传首座隧道贯通。

“快字当先”，也成为任东平对所有参建员工提出的基本要求。

他认为，只有决策层快字当先思考问题，业务层快字当先落实决策，整个团队才能保持快节奏，才会赢得主动，才会接近目标。

2018年，重庆铁发建新公司发布年度劳动竞赛以及信用评价通报，石黔高速四分部一举夺得劳动竞赛、信用评价全线双第一。

靠前服务做表率

工程管理是一门学问，方法有千种万种，智者总能用简单的方法解决复杂的问题。

作为有着20年施工管理经验的项目经理任东平，他不仅是一个“谋略”高手，更是一个智者。

作为管理者，任东平将管理职能转为服务职能，以上率下，服务现场，服务工班，因为他知道，只有确保劳务工班的效益，才能保证项目效益，只有关注关爱劳务人员，才能确保项目稳定推进，实现连续均衡生产。

在任东平转变职能、靠前服务理念倡导下，班子成员带头转变观念，包保负责，深入一线，坚持夜间值班，服务工班，解决现场施工问题。

在任东平的主导安排下，四分部组建劳务人员入职教育培训室，各部室集中教育培训，全员全覆盖；规范技术，并跟班现场作业指导；安全质量部深入施工现尝工班驻地开展岗前安全教育培训、考核；财税部联系银行提供“一站式”服务，采集信息、办理工资卡、监督发放工资全面到位；综合办公室组织280名劳务人员集中体检，关心劳务人员身体健康，服务劳务人员；爆破物品服务小组21人随时待命，即时凌晨两点，也正常领用、现场爆破，全程服务。

五一、十一重要节假日，四分部举办文化活动，任东平特别要求鼓励劳务人员参加外，他安排四分部党支部、工会专门举办劳务人员技能比拼大赛，从挖机投篮、精准吊装、钢筋绑扎到厨艺大比拼，从现场专业操作技术提升到后勤管理保障涉及各个方面，旨在不断提升劳务人员主人翁意识和责任感，更好融入四分部“大家庭”，激发劳务人员工作热情，全身心投入为项目建设服务。

当他看到微信朋友圈工班长和工人晒获得的百日大干劳动竞赛先进工班奖牌和先进个人荣誉证书时，他对四分部管理人员说道：“这就是转变观念，靠前服务的最佳效果”。

精细管理控成本

作为2015、2016连续两年跻身中国铁建工程公司“经济效益20强”前10强的中铁二十局市政公司副总经理，任东平更为注重成本和效益，在项目管理中他将这种风格发挥得淋漓尽致。

“席老板，泥浆池围栏上安全警示牌有的掉了、有的脏了，你没看见？”、“二楼侧面第三间宿舍没关灯，如果在你家里，你会怎么做”。这分别是任东平在施工现场同工班长和在早班会同大家的对话。话语虽简单，但言语背后却是他精细管理和成本理念意识的体现。

精细管理、成本控制关乎到四分部建设的每个人，随手关灯看似生活中一个简单的动作，实际上他是在培养员工注重成本管控的习惯。

“把四分部的事情当作自己家里的事情对待”这是他对四分部全体员工的要求，也是他对精细管理、成本控制的理解，成本管理要像家里过日一样精打细算，从工程原材料到食堂原料采购单价的关注控制，从钢模板到钢筋头的再次充分利用，从混凝土到用电用水、办公用纸的节约，始终严格要求，甚至身体力行。

在他成本理念潜移默化影响下，团队人员成本意识发生变化。

临建工程规划人员多次调整临建布局、反复计算临时征用地面积，几乎达到了苛刻的程度，目的只有一个：降低高昂的临时征地费用。

翻开《管理制度汇编》，就会发现这其中成本管理内容占了很大篇幅，而这也体现出了任东平的成本管理理念：所有管理以创效为终极目标。

任东平亲自组织主持每月现场盘点、核算，召开责任成本分析会议，从管理车辆油耗、食堂费用、砂石料消耗、钢筋、混凝土使用到机械台班核算、各项费用控制必须从实统计、精准核算，分析不足，完善整改。

严管善待育人才

从曾经一路勇夺十多个第一的简蒲3标，到现在一路领跑、摘金夺银的石黔高速四分部，任东平勇扛大旗，锻造了一支“明星”团队。谈及队伍管理，他总结起来就至简的四字——“严管善待”。

制度管理管自身，文化管理管灵魂，上场初期就利用晚上时间组织四分部领导和各部室负责人，对各分项管理办法进行逐一讨论，最终形成涵盖项目管理各个方面的43项管理制度的《项目管理制度汇编》利用修订后的43个管理办法进行严格实用高效管理。

从领导班子成员到一般员工，从早班会迟到到计划节点目标考核处罚，任东平坚持严格处理，只对事，不对人。

任东平充分考虑青年员工远离家人在基层工作，他能想到的、能做到的尽最大努力为员工着想，专门安排为员工配备齐全的生活设施，建设塑胶篮球尝安装乒乓球台、羽毛球设备、桌球台，在重要节日、工作生活之余举办多项文娱活动，他带头参加活动，丰富员工文化生活，让员工感受到“家”的温暖。

在任东平的管理构架中，首先让员工养成按制度办事的习惯，然后成为一种文化理念，最后真正让这个团队成为独具文化特色的优秀队伍。

严师出高徒。这句话没错，项目经理任东平带领的两个团队已为市政公司培养了4个能肩挑重任的项目经理、多个重要管理岗位人员。 

“火车跑得快，全靠车头带。”在任东平的带领下，石黔高速四分部管理正向更为标准、规范、系统的方向前进，在他永争第一的精神激励下，全体参建人员一路引领，砥砺奋进。（刘恒 韩展展）