“当项目经理要能伸能屈，不管业主、监理态度如何，要冷静面对，2016年3月6日我第一次参加业主工程例会时，主持人说我没有资格，不让我参会，当时感到很尴尬，事后差点被清退出常”这是中铁电气化局三公司第五项目分公司经理张波给笔者说的话。

“从此次会议，对我思想促动很大，也对我今后工作给予启示：只有管好项目，干好工程，创出业绩，才能让业主认识，有所了解，嬴得信任。”张波又给笔者说。

“要干就干更好，要争就争第一。”这是陈红杰的工作准则和目标。2016年2月底，他接任西宁枢纽改造工程项目经理后，立即带领项目技术人员冒着零下二十多摄氏度严寒，踏雪勘查施工现场，翻山越岭，对管区桥梁、涵洞、路基进行复测，晚上核对图纸，统计工程数量，编制施组方案，为开工做好技术准备。

在项目部驻地、拌和站、钢筋尝小型构件预制场建设上，他远见卓识，坚持“高起点、高标准、高质量，一次投资，一步到位”的理念，精心设计、精心规划，在建设中亲临现场督导，使项目部驻地建设高标准、高质量快速建成，在全线各标段率先通过验收，受到业主、监理单位的赞扬：“西宁枢纽改造工程驻地建设布局合理，标准规范，设施配套，集中统一，环境优雅，是全线学习的标杆。”之后又成为全线的亮点工程，迎检的场所，尤其是小型构件预制场别具一格，生产工艺先进，产品内实外美，堪称“工艺品” 。业主多次组织地方各级领导、全线各监理、施工单位到现场观摩，均受到很高的评价，小型构件场获业主2016年度“创新标杆工程”奖，中铁电气化局“标准化工地建设先进单位”。

在项目施工管理上，他严格执行“四控制” （进度、成本、质量、安全）和“三管理”（合同、信息、现场）的管理方法。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，不断改进施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外他注重做好组织协调工作，做好项目建设中各工种专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与地方单位的外部协调，充分保障行业迁改的方便性。在组织施工中，他严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，既加快施工进度，提高工程质量，确保安全生产，又取得明显的经济效益。

张波是技术出身的，他不仅对技术管理工作重视支持，而且对项目技术质量管理工作亲自参与，倾心投入，严管细抓，超前谋划、超前安排、超前指导、超前控制。

为提高员工的技能，全面掌握专业技术知识，他在繁忙工作事务中，组织项目人员学习接触网、电力等专业技术知识，并把自已学到的知识和实践经验对技术人员进行传帮教，为项目培养了一批优秀的技术人才。