为了增强参建员工的质量意识，提升质量管理水平，近期，中铁七局汉十铁路项目部以全国“质量月”为契机，以强化质量意识，严格标准卡控，创建优质高铁为指导思想，奏响了“质量月”三部曲，掀起全面提高工程质量高潮。

让质量意识入于脑。项目部确定了以项目经理为组长的“质量月”活动领导小组，全面加强现场质量管理工作。同时，召开质量加强会，通过学习质量典型案例，使大家充分了解工程质量所带来的严重后果，树立以质量保安全，以质量求生存，以质量树荣誉的质量意识。

让质量标准铭于心。在全员中开展质量培训，由项目总工、工程部长、技术主管、架子队管理人员、施工班组带班人员针对作业标准、验收规范等通过图、影像讲解、现场示范等形式对全体管理人员、作业人员进行进行详细分级交底、再次培训，对标学标，切实掌握质量标准。同时，制作质量卡控工具，如钢筋定位尺、钢边止水带定位器工具等，利用专业的质量卡控工具，加强现场质量控制，让合格工序、产品的标准“看的见，摸得着”，不凭感觉，按照看的见的标准施工；

让质量制度践于行。为认真执行报检制度，项目部专门建立了工序质量报检群，要求各架子队对关键部位、关键工序严格执行三检制，同时对其进行拍照上传到QQ群报检，让全员监督，如仰拱开挖清底、钢筋定位、钢边止水带定位等，经检验合格后现场方可进行下一道工序。

活动开展后，大大提高了项目部全体人员质量意识，营造了重视质量、追求质量、关注质量的浓厚氛围，有力推动了项目部的质量管理工作。