（杨建光 黄舢森）当前正值深入推进京沪高铁标准示范线建设之际，与京沪高铁“相生相伴”的中铁电气化局集团京沪高铁维管公司，紧密围绕“强基达标、提质增效”工作主题，不断增强主人翁责任意识，充分发挥专业化优势，以规范管理、标准执行、设备整治、文化建设为突破口，不断将京沪高铁标准示范线建设引向深入。

京沪高铁维管公司结合实际，设置了公司、段、工区三级管理机构，并相继在北京、徐州和济南建立了检测试验中心、接触网检测中心和高铁供电系统信息检测监测中心，实现了牵引供电运行数据检测监测、6C数据分析、视频监控等功能一体化管理，快速提升了高铁供电维管科学化水平。同时，他们修建补废，健全各项管理制度，制定《公司标准示范线建设实施办法》，明确建设目标、实施方案、建设标准与考核办法，逐步形成了一套管理责权明晰、运行规范高效的示范线建设工作机制。

通过几年实践，该公司摸索出“一修管三年”的规模化集中修、精测精修等模式，总结出集中人力、物力、财力，以单元三定、单元模块化、“说到、看到、摸到”为主体的“三到检修法”，大大提高了维管品质和检修效率，并把供电故障平均抢修时间控制在40分钟以内。

京沪高铁开通运营后，该公司将“寿命管理”“缺陷管理”和“故测管理”贯穿设备整治始末，不断强化设备隐患排查和整治力度。今年以来，该公司更新改造和升级了牵引变电所直流电源改造等项目，并利用缺陷管理系统，将各类风险源按A、B、C三类建立台账，实施跟踪销号。采用此系统以来，他们共发现并处理供电设备缺陷10992个，缺陷处理率达100％，从源头上解决松、脱、卡、磨、断、裂和几何尺寸超标等问题，大大提升了设备运行品质。

此外，该公司党委还以《公司文化理念价值体系》为核心，以“为高铁供电护航、为品质生活提速”为使命，以“精准高效、创新超越”为牵引，着力推进党内安全文化和创新文化建设，不断将党建工作与标准示范线建设深度融合，努力打造让业主放心、让旅客满意的安全文化。