（朱进军）今年以来，广州铁路（集团）公司深入贯彻落实中国铁路总公司“强基达标、提质增效”工作主题，从创新完善制度机制入手，在项目开发质量上下功夫，大力推进资产经营开发提质增效。截至6月19日，该集团非运输业务累计实现综合效益4.4亿元，同比增长38％。

着眼提升整体经营效率和效益，不断创新和优化非运输企业经营管理机制。广铁集团以非运输企业为责任主体，充分发挥各专业处室、运输站段、直附属单位的积极性，大力推进全资产开发，有效提高了创效能力。该集团统筹运用管内所有资源、资产和人员，对各种经营领域、经营项目统一管理，规定非运输企业作为经营主体统筹开发非运输业务，站段集中精力抓客货核心业务，但可利用既有资源和技术优势等开展运输其他业务。通过严格分工，该集团从源头上解决了资源分散经营、小散弱企业众多的问题，为全力推进资产经营开发、提高经营质量奠定了基础！

根据市场客观需求，持续创新打造核心竞争力。该集团按照“专业化、规模化、集约化”经营的原则，在2次优化重组的基础上，于去年底再次对非运输企业进行优化重组；组建3个专业化一级非运输企业和2个综合性一级非运输企业，撤销2个综合性一级非运输企业和1个运输辅助单位，注销25个二级法人企业。目前，该集团现有非运输企业13家，实现了高铁商业、站车广告、动车餐饮、旅游服务、工程代建、工程施工、房地产开发、物资供应、物业管理、物流园经营、科技服务等各行业的专业化经营。除了个别区域性业务，基本上每一个行业均由一家专业化公司负责经营，从根本上破解了过去管内资源分散经营、资产经营开发各自为政的难题，进一步提高了资源集中经营能力和企业市场竞争力。

坚持转型升级，不断创新既有产业经营开发模式，提升经济效益。广铁集团深度开发站车经营资源，优化站车商业业态和广告媒体布局，丰富和完善购物、餐饮、休闲、娱乐、金融等服务功能，在方便旅客的同时进一步增加经营开发收益，今年以来，站车经营综合创效同比增长104.5％。该集团提前介入佛山西站、赣深客专等新线新站商业资源开发，确保车站商业与站房、客运设施同步设计、同步建设、同步运营；积极创新拓展延伸服务链条，重点借助“互联网+”，积极拓展商旅服务、客票代售、酒店餐饮、景区预订等业务，探索为合适人群定制“旅游+商旅+酒店”全链条式增值服务；抓住物流基地建设契机，组织非运输企业主动介入物流基地经营开发，积极拓展物流园区工程建设、信息系统建设、物资供应、汽修汽配、餐饮住宿、物业管理、仓储配送、运输代理等业务。

瞄准新兴市场，大力创新项目攻关办法，不断开拓新的经济增长点。广铁集团根据市场变化，成立项目创新团队，实行项目责任制，参与市场竞争，拓展新的市常他们抓住基础设施投资回暖契机，积极参与工程建设、工程监理和钢轨、水泥、钢材等大宗建设物资供应市场竞争，今年前5个月，综合效益同比增长28％；抓住动车组大量投用契机，利用自身技术、设备条件，积极开展动车配件生产检修业务，研发生产动车清洗剂、玻璃水等产品；积极拓展保险市场，扩大乘意险销售范围，加大工程险项目推介力度，今年以来，保险业务收入同比实现翻番；充分发挥湖南铁路联创技术发展中心、广州北羊信息技术有限公司等企业技术优势，大力拓展软件系统开发、安检设备技术服务市场；依托12306、95306等网络信息平台，推动铁路物流、客票销售和广告传媒等传统项目向互联网经营融合发展；用好国家支持政策，积极与地方政府沟通对接，全力争取新线土地资源，截至目前，已与沿线22个地市签订了铁路项目土地综合开发用地框架协议。