（王亚琼 李建彬）今年以来，武汉铁路局扎实开展“强基达标、提质增效”主题教育活动，坚持抓基储强基本、重基层，着力完善各项管理制度和工作流程，明确管理权责、提升职工素质、夯实发展基础，助推“五个武铁”建设提档升级。截至5月31日，该局实现安全生产1455天，货物和旅客发送量同比增长11.85％和9.37％。

武汉局以“强基达标、提质增效”工作主题为纲领，牢牢抓住思想基储管理基础和设备基础关键环节，开阔思维，打破束缚，在基础工作上持续用力、久久为功，引领带动全局工作在深化中发展、在发展中进步。他们把凝聚干部职工干事创业的劲头作为主题教育活动的关键，把推动全局中心工作作为主题教育活动目标，围绕“六个讲清”的内容，采取两级班子带头讲、专业处室访谈讲、组建队伍巡回讲、媒体推送辅助讲等形式，层层开展宣讲1600余场次，打牢思想基础，激发工作干劲。该局大力推进“1862”安全风险管理体系建设、安全标准化示范站区建设和安全生产指挥中心建设，在安全工作制度化、法治化、信息化、数字化、集成化方面取得了重大进展，打牢管理基础！他们落实设备养护维修管理制度，建立主要行车设备电子档案，对技术状态、养修履历实行过程管理和记名修、检、验，及时掌握设备状态变化规律和隐患征兆，果断处置危及行车的设备问题，夯实了设备基础！

为满足适应武铁发展的基本要求，该局围绕“强基达标、提质增效”工作主题，突出“人防”这个核心，全面深化“人才强局”战略，在推动全员岗位提素达标工作上下功夫，夯实服务安全工作大局、提升经营效益之基。他们实行学习教育培训常态化，通过脱产学习、名师讲堂和传、帮、带等形式，提升专业管理人员、业务技术人员、各工种从业人员3支队伍的整体工作能力。该局各系统还常态化开展“学业务、练技能、大比武”活动，引导职工讲标准话、干标准活、上标准岗、着标准装，提升职工队伍整体业务素质。五一前夕，全局14名职工被中国铁路总公司授予全路技术能手称号。该局还与华中科技大学、铁路设备厂家在武汉动车段成立了博士后科研工作站，通过校、厂、企三方开展合作，在高铁倾向性问题和技术革新等方面破题研究。

为提高基层管理能力，该局自上而下紧扣“强基达标、提质增效”工作主题，把重心向车间、班组下移，发挥基层组织的创造力和活力。他们把着力点放在“制度有效、管理有序、现场可控、考核有力”上，将“设备、生产、岗位、技术、环境”五项管理，按照专业负责、逐级负责，具体分解、细化，落实到班组、到现场，提升基层自管自控能力。该局通过动态优化作业指导书和安全卡控图，实现管理工作图示化、明示化，规范职工作业行为，提高全员素养。他们按照“履职照单免责、失职照单追责”的要求，在全局实施了以班前抓预想、班中抓立岗、班后抓走访为主要内容的“三抓工作法”，促进各级管理人员增强责任意识和履职意识，提升基层管理能力，有效夯实了基层防线。