（马常宏 莫育杰）南宁铁路局坚持严格管理、科学管理、问题管理，强化现场控制，以点带面推进标准化车间建设，努力构建职责明晰、制度管用、管理有效、生产有序、安全可控的标准化车间，把车间打造成承上启下的中坚力量，确保现场作业安全可控。今年以来，全局6个系统、37个车间试点标准化车间建设稳步推进，累计解决车间职责不清、制度缺失等问题360个。

车间是运输生产站段与班组之间管理的中间环节，是现场安全生产管控的关键。近年来，南宁局不断深化车间管理，但今年9月在全局车间管理专题调研中发现，一些车间管理仍然存在职责分工不清，缺少管理制度、量化考核和培训等问题，存在一些管理干部不掌握车间管理边界和安全生产关键点等情况。

车间管什么、怎么管、管不好怎么办？针对这一系列问题，南宁局主要领导多次组织专题研究，寻求破题之策。他们在充分调研的基础上，制定《关于推进标准化车间建设的指导意见》，明确了指导思想、基本原则、重点内容及相关要求，建设标准化车间，提高车间管现尝控班组的能力。

南宁局按照先试点后推开的思路，在全局工务、电务、供电、运输、机务、车辆6个系统先行推进，每个系统选取不少于3个车间做试点，以点带面推进全局标准化车间建设；各系统结合实际，分别制定车间的职责标准、基础管理、现场控制、教育培训、班组管理、考核奖惩、职场环境七大项标准。目前，全局37个标准化车间建设试点工作有序推进。到2017年6月，全局所有单位标准化车间建设将全部完成。

构筑实用的车间管理体系。南宁局分系统制定车间管理干部的工作职责和标准，工作职责突出管生产、管安全，工作标准有量化、可考评；完善车间日常运转制度，突出对日常生产组织、作业行为规范、安全关键项点的控制；建立健全考核奖惩制度，突出对车间管理干部、工班长的考核奖惩。针对车间干部职责不明、考核欠缺等问题，南宁机务段开发安全管理信息系统，明确车间干部月度工作项目及量化要求，对干部岗位履职情况进行实时跟踪、评价，并纳入当月绩效考核，促进车间管理干部主动履职尽责。

运用有效的管理手段。南宁局各系统充分利用会议时间，采取集中会议、现场办公、音视频会议等多种方式，定期召开车间干部、班组长会、职工大会，保证传达上级声音不跑偏、掌握现场情况无错漏。他们用好带班写实手段，通过干部定时定量带班作业、跟班写实、专项检查、音视频监控等，强化对班组、现场的动态管控；用好分析手段，对队伍、生产、安全等信息定期分析，清楚掌握苗头性、倾向性、关键性问题，及时研究并予以解决。针对异地班组管理跨度大、难度大的问题，南宁南车辆段完善异地班组管理制度，各车间运用网络视频、音频实行每日交班，保证车间及时掌握、解决异地班组存在问题，使班组及时明确车间及上级工作要求，促进车间班组同步联动。

搭建公开的管理平台。南宁局实行车间管理上墙公开制度，将车间管辖范围、队伍结构、设备状况、生产流程、工艺标准、安全关键点等内容上墙展示，组织干部职工学习熟悉，增强做好现场生产安全工作的针对性、实效性。各试点车间制定了考核奖惩结果公布制度，对违章违纪、有突出问题的职工进行考核，对防止事故等具有示范性的职工进行奖励，树立正确奖惩导向，引导职工杜绝违章、向先进看齐。

南宁局各系统各单位加强车间设备管理、台账清理、教育培训、职场环境整治等，细化管理制度和措施。他们通过定期检查、跟踪指导、评估验收等方式，及时发现和解决问题，保证标准化车间建设始终突出生产、安全这一关键核心，提高车间管现尝控班组的能力，提升全局安全管理水平。