本报云南丽江讯（孙臣领）中铁二十一局集团三公司丽香铁路项目部，自今年8月初开展“降本增效，节能降耗”活动以来，多角度、全方位实施责任成本管控。截止目前，该活动取得了较好成效。

该项目为加强责任成本管理，争取项目实现效益最大化，今年3月在全体员工中开展了“降本增效，节能降耗”活动。项目部按照原材料管控、工程用水用电管理、机械设备管理、安全质量控制、征地拆迁配合、节点计划落实和施工进度管理等，将降本增效分成若干个细目，由项目经理亲自挂帅，项目班子成员分别担任各细目的实施负责人。

活动开展以来，安质部的同志破除了过去到工地检查、下整改通知的惯例，改为帮助解决、督促纠正、亲自示范，确保安全隐患及时整改。由于上场近两年时间，项目部没有发生过任何安全事故，一些人安全意识有所减弱。为确保施工安全，项目部安质部多次召开安全质量分析会，举办安全员培训班，对现场检查出的安全隐患进行分析，并提出具体整改措施。尤其在活动开展以来，提出了“宁听骂声，不听哭声”，指出安全工作的重要性：一旦发生安全事故，直接造成的经济损失远大于防患未然的安全投入，并且还会给企业造成名誉和信誉上的损失。项目部及各架子队分别制订了安全应急预案，每隔一段时间就进行一次安全应急演练。同时在各隧道口配置了安全应急物资、工具，为每个员工配备了劳动保护装备，在洞内严格控制初支、仰拱、二衬的安全步距，对逃生管道紧跟作业面每天进行一次检查和测距，尽最大努力保证施工安全，杜绝安全事故和安全隐患，确保现场施工中的人员和设备安全。

在质量控制过程中，从项目部到架子队，实行技术包保责任制。发现施工过程中存在质量风险的地方，技术主管或技术员现场蹲守督促整改，大到开挖、小到端头模板支立，一丝一毫都严格监督，确保每个环节、每一道工序的质量都在可控范围之内。并把规范标准明确给施工人员，当场指出哪些地方该怎么做、做到什么程度才算合格，现场蹲守监督整改，不放过任何一处影响质量的细节问题。工程部的同志按照隧道、桥梁、路基工程，明确各专业工程师的职责、管区、标准、任务，专工们每天到现场检查指导技术交底、现场落实情况，发现问题当场监督整改。尤其是围岩监控量测、超前地质预报、掘进施工超欠挖控制、喷护混凝土反弹率控制、锁脚锚管角度控制、钢拱架间距控制、桥涵中心线控制、水泥搅拌桩比重及压力控制等重要部位的质量管控，确保每一道工序都符合质量规范要求。

物资设备保障部不仅要保证机械设备的完好率、利用率、维修养护、协调使用，还要保证钢材、水泥、粉煤灰、外加剂等原材料合格。每新到一批原材料，都及时通知工地中心试验室现场取样检测，经检验合格后才允许使用，以确保原材料合格。加强对进场后的各种材料管理，实行过磅验收、分类标识。每月对进场的原材料进行账面核对，对现场剩余原材料进行清理，按照施工计划进度核算材料节超，严格控制材料发放、使用、回收环节，哪怕一根钉子、一截钢筋头、一个扣件、一个螺丝，都要及时回收点验，确保进料与使用、库存帐物相符，杜绝浪费。施工用水用电也是降本增效的重要一环，全线21.5公里的管区内，到处都在施工，到处都是电线、电表、水管，项目部对各架子队、作业工班进行计量控制，根据完成产值计划情况，考核水电节超，节约有奖，超额重罚，从而实现对一滴水、一度电的严格管控。

在计价计量方面，计划部的同志配合工程部的技术人员，直接到现场计量。尤其是挖方和填方，都是自己动手拉尺子、折算，对每一块需要计量的地方，都采取现场量方、施工工班签字认可、现场技术员、现场工程师、架子队长、现场计量人员核签。这样就可以较好的控制计量的准确性，尽量避免多计量或少计量。

在征地拆迁工作中，征迁人员积极与地方政府沟通，依据工程部门提供的设计图纸，尽量减少红线外临时用地的征用，确实需要临时征用林地或农田的，尽量由地方政府做工作，与被征迁户协调，给予适当的补偿，争取按照最低的价格征用。尤其其渣尝临时施工便道、临时住房等短期用地，尽量通过为村民做好事、加强感情沟通，取得他们的理解和支持，减少临时用地的费用支出。

通过多方位的管控，“降本增效、节能降耗”活动在全员中积极有序、扎实有效的展开，确保了活动的效果和目标，为力争实现效益最大化奠定了基础！